中国家族企业传承的代际破局

年轻的家族二代是如何实现接班的？中国民营企业中的家族企 业又该如何进行家族传承？考虑到中国民营企业中大部分为家 族企业，它们对传承问题的处理，不仅关乎中国民营家族企业 的发展，更关乎中国民营企业的整体发展质量与走向。 作者：李海涛 封图：图虫创意 改革开放四十余年来，随着最早一批中国民营企业家步入或即将步入退休年龄，中国商业领域迎来 了一批新生力量——"企二代"。 在这批商业家族二代群体中，既有被媒体和大众所熟知的80后，如娃哈哈的宗馥莉、碧桂园的杨 惠妍、新希望的刘畅等；也有尚未被广泛认知的90后、95后接班人。 这批年轻的家族二代是如何实现接班的？中国民营企业中的家族企业又该如何进行家族传承？考虑 到中国民营企业中大部分为家族企业，它们对传承问题的处理，不仅关乎中国民营家族企业的发 展，更关乎中国民营企业的整体发展质量与走向。 在国外，我们常见的是传承多代的成熟商业家族。其家族传承不仅涉及企业所有权、控制权和管理 权的转移，还涵盖家族其他资产的处置，会运用家族信托、家族办公室等多种较为复杂的工具。对 于后代，这家成熟商业家族也会制定整套的培养流程和规则，从中遴选出合适的企业接班人。 反观中国大陆，一方面法 ...