民营银行十年：走到十字路口 重塑功能定位

在经历开业最初几年的快速发展后，近两三年来，民营银行群体的内部分化日趋显著。即便是头部银行，也同样面临着有效融资需求不振、净息差不断收窄、资产 质量承压的挑战。 展望下一个十年，部分受访民营银行人士喊出"先稳住，活下去"，也有民营银行正驶向从零售金融向产业金融转型的发展快车道。无论各家境况有何不同，这个群 体仍希望发挥民营资本敢闯敢试的优势，在风险可控的范围内，通过优化差异化监管、松绑限制性政策要求等方式，为中国银行业的改革探索扮演"急先锋"的角 色。 争得一席立足地 "引进民间资本设立民营银行，在传统的银行经营领域中没有任何优势，一开始就必须寻求差异化、特色化发展，打造出具有鲜明自身特色的金融产品，才能在市场 中争得一席之地。"时任银监会主席尚福林在2015年出席国新办新闻发布会解读《意见》时明确指出。 以数字技术驱动、服务中小微弱群体，既是民营银行过去十年发展历程中的鲜明标识，也是其探索出的差异化经营路径。 "如果让我来给19家民营银行分类，我会分成三类。"南方地区一家民营银行高管对证券时报记者表示，第一类是纯数字化经营，从前端获客到中后端的贷款审批、 贷后管理完全线上化；第二类是深耕属地化经营，扎根当地 ...