​高途首席财务官沈楠：解码科技教育逆周期增长的三大战略杠杆

沈楠认为，"教育本质是情感连接，AI让教师回归育人本质 ——学习规划、心理疏导、价值观传递，这些才是不可替代的 教育内核。" 作者：李晓丹 封图：图片资料室 在 AI 浪潮席卷全球、教育行业深度调整的 2025 年，高途集团以一份营收 14.9 亿元（同比增长 58% ）、净利润率 9.2% 、现金储备 35 亿元的一季度财报，成为教育科技领域的逆势标杆。这 份成绩单背后，是高途的 " 用户价值 + 科技赋能 " 双 轮驱动战略。 " 教育企业的增长质量，最终会沉淀在三个指标上：用户生命周期价值、组织人效比、 股东价值 回报 。 " 高途教育科技集团高级副总裁、首席财务官沈楠表示，高途财报超预期增长实则是一场 关于效率与价值的革命，财务科学管理、 AI 战略、线下布局是这家教育科技企业的增长密码。 财务韧性：从流量红利到价值沉淀 " 一季度的增长并非偶然，而是长期聚焦用户价值与科技投入的阶段性成果。 " 沈楠表示，高途 连续三个季度收入增速超 50% ，非学科类课程连续四个季度增速破百，核心在于对教育本质的坚 守，以科技赋能个性化学习，以数据驱动产品迭代。 从财务视角来看，高途的财务稳步增长逻辑主要体现在三个 ...