真诚赞美能提高组织竞争力？揭秘员工的隐藏需求清单 | 红杉Library

你发现了吗？有时候高薪福利未必能换来员工的忠诚，但一句真诚的"你做得超棒"就能让TA全力以赴。这背后 藏着什么法则？ 从17世纪霍布斯在《利维坦》中写下"趋利避害是人性本质"，到弗洛伊德用"生死本能"解构人类行为，人类对动 机的探索从未停歇。但直到行为经济学之父丹尼尔·卡尼曼提出"前景理论"，我们才真正读懂：职场中的激励， 从来不是简单的"胡萝卜加大棒"。 现在，动机理论已经进化成企业管理的"科学激励理论"——无论是提升员工留任率，还是构建高绩效团队，理 解这些理论的本质与适用场景，已成为组织竞争力的关键。 本文节选自《30天精读MBA》，有删减。荐读之。 《30天精读MBA》 作 者 ： [ 英 ] 科 林 · 巴 罗 出版时间：2 0 2 5年1月 出版社： 中信出版集团 作为学术研究的一个对象，动机研究算是一门相对较新的"科学"。17世纪的英国哲学家托马斯·霍布斯提 出， 理解人性的根本目的在于进行自利性的合 作 。他认为动机可以概括为围绕痛苦或享乐做出的各种选 择。 西格蒙德·弗洛伊德同样言简意赅地指出，人类只有两种基本需求： 生的本能和死的本能 。正是这些观点动 摇了历史悠久的"胡萝卜加大棒"动机法 ...