抱着“不做就会死”的决心，才能真正做好全球化 | 42章经

本文来自 PingCAP 联合创始人兼 CTO 东旭的内部分享，有删减 大多数人以为战争是由拼搏组成的，其实不是，是由等待和煎熬组成的。—— 王兴 我们创业这一路上没有那么多惊心动魄，可能最重要的就是那么几个决定，以及，有些事情就不要决定。 那做海外市场，最重要的是什么？ 就是创始人心态的转变。 要看它对你来说是一个战略还是第二曲线的尝试，而战略的最好定义就是「不做就会死」。只有当你觉得 这件事不做会死的时候，才能把海外市场真的做好。 在尝试全球化的时候，我们踩了很多坑，回头复盘，核心原因就是那几年在国内太舒服了——客户收入不 错、经济环境不错、也拿了很多融资。 就是因为国内的业务很好，所以就没想过失败了怎么办，就每次去美国都当是出差，转两圈就回来了。 所以现在回头来看，当时犯的第一个错误就是没有把全球化当做一个「不做就会死」的事。 第二个错误，就是说我们要「出海」。 「全球化」和「出海」这两个词听起来差不多，但其中的区别真的大了去了。 在 2017 年的时候，我们说要做「出海」。 所以当时我们意识到，全球有两个企业软件高峰，一个叫中国，一个叫美国（硅谷）。这两个地方的案例 都有各自的辐射效应。比如我们现在在 ...