消失的房企区域公司

随后，招商蛇口在今年6月发布公告，宣布全面撤销区域公司，一次性将华东区域、华南区 域、华西区域、华北区域和江南区域五个区域公司取消，由公司总部直接管理下属城市公司。 记者丨 吴抒颖 编辑丨张伟贤 在房企南征北战时立下汗马功劳的区域公司，正在批量地消失。 今年以来， 多家国央企对区域公司"动刀"，弱化区域公司的职能 ，改组为"两级"管控的模 式，由总部直接管理城市公司 。今年年初，金茂率先行动，将五大区域公司改为十四个地区 公司，招商蛇口则在上月取消华东区域、华南区域、华西区域、华北区域和江南区域五个区域 公司。 华润置地也在近期对管理架构进行调整，弱化大区职能，强化总部与城市公司的直管模式。与 住宅开发相关的职能例如营销、投资、设计等收归总部，大区仅保留商业综合体开发、供应 链、人力、党建、审计法务等职能。 区域公司在房地产市场好的光景时能够帮助房企快速地打开局面。这其中， 万科的模式十分 典型 ：万科的总部是"大脑"的作用，负责战略制定和发展规模，开发业务则对区域充分授 权，区域总经理握有投资大权，能够在区域内跑马圈地，以此助推规模的增长。 随着房企不再"唯规模论"，投资拓展也更聚焦于高能级城市，投资决策权 ...