两大关键变化正发生：平安银行重构上市公司客群服务新范式

当前，国内商业银行普遍面临净息差持续收窄、资产质量承压、同质化竞争加剧等多重挑战。 随着利率市场化改革深化和金融脱媒趋势加速，银行传统对公业务增长动能减弱，股份制银行亟需通过经营模 式转型寻找新的增长曲线。在这一背景下，高成长性、高附加值的上市公司客群已成为商业银行转型升级的重 要突破口。 以平安银行为例，2025年半年度报告显示，该行正积极应对行业挑战，通过重构上市公司全周期服务体系，实 现从传统信贷提供商向综合金融服务商的转型，依托深耕上市公司客群实现逆势增长。截至6月末，上市公司 新增客户数较年初增长6%，相关存贷款余额均实现11%的增长。这一成绩的背后，是平安银行围绕"五篇大文 章"要求，聚焦科技金融等领域布局，重构上市公司全周期服务体系的重要实践。 综合对平安银行投资银行部总经理宋卓的采访，这一"体系化"策略主要体现为：总行建立起跨部门的协调机 制，通过整合多部门资源形成协同经营模式，并围绕企业全生命周期需求构建了适配的风控逻辑、考核机制和 综合产品体系，进一步延伸至信贷之外的综合金融服务生态。 目前，平安银行在上市公司客群的服务深度与广度上，正迎来关键性突破。 组织机制创新：打破壁垒，构建协同体系 ...