LinkedIn如何重新定义他们的“产品人才”？| 首席人才官

要点速览 · 在推进"全栈构建者"的过程中，LinkedIn通过重构内部核心平台、开发深度集成的专用Agent、训练适配企业系 统的AI等方式，让 AI 深度介入产品开发；LinkedIn将"AI熟练度"纳入绩效考核，推动组织形成善用AI的文化。 · 未来产品人需成为"善用AI的复合型选手"，核心竞争力聚焦判断力、创造力和推动力，以适应更小、更快、更 灵活的团队模式。 到2030年，你完成当前工作所需的技能将改变70%。无论你是否打算换工作，你的工作本身都在发生剧变。 基于此，LinkedIn正在进行一场激进的组织变革实验：他们正在废除传统的"产品经理"和"APM（助理产品 经理）"项目，转而推行一种全新的角色——"全栈构建者"（Full Stack Builder），将"怎么写代码、怎么做 设计、怎么做产品"——三件事一起学。 在近期的播客节目中，领英CPO Tomer Cohen详细拆解了这一模式：为什么大多数公司的产品开发变得过于 复杂？ LinkedIn如何利用Agents搭建一支只有"人类+AI"的特种部队？如何在庞大的组织中重构代码库以适 应AI？ 你的角色正在悄悄变化 一项来自LinkedIn ...