撬动服装制造业升级，SHEIN的“链式赋能”密码

当陈迪在2021年6月6日签下第一份SHEIN供应商合同时，这名在广州番禺做了三十年服装的老匠人没 想到，自己即将经历的不仅仅是一笔新生意，而是一场彻底的生产方式变革。 "和传统模式太不一样了。"陈迪反复念叨着这个对比。在此之前，他的工厂经历过传统外贸订单的起 落——旺季时订单堆积如山，淡季时工人无活可干；销量和产品质量好坏，全凭客户一句话；账期从三 个月拖到六个月，库存积压像悬在头顶的剑。 如今，他的工厂规模从几百平米扩展到番禺和湖北两地共9000平米，但变化远不止于此。制造业老兵 不用再操心订单了，"一切用数字说话，交完这一单，后台已经给你排好了下一单，需要哪一天出货， 都很清晰"；流程的透明化，让他们在后台就能即时查看市场的反馈，销售与流行趋势指标了然于 胸，"销量爆一点的款，还可以自主备货来进一步降低成本"；销得快自然账期短，"传统模式本来账期 就长，有时候没卖出去，客户还可能找很多理由拖欠，但SHEIN的账期非常稳定，该哪一天打款就哪 一天"。 新的模式几乎完美解决了之前传统模式令陈迪担忧的所有痛点。最让他感慨的还有供应端效率的提升。 一个细节由此可见一斑：曾经让工人头疼的珠片工艺，需要两道工序才能 ...