中国制造的“失语”与新叙事

当中国制造业开始重新讲述自己的故事时，一场从"世界工 厂"到"世界创新源"的变革已在语言层面悄然发生。 作者：谢泓 封图：图虫创意 失语 企业一般习惯投资"看得见"的东西。在贴牌制造的黄金年代，企业的经营逻辑非常清晰：参加展会接到订单，回厂生产并按时交货，最终收回货款。 在这个模式下，企业的核心能力是生产。只要生产线够先进、品质管控够严格、交期够准时，订单就会源源不断。于是，那个时代的企业家形成了一套 根深蒂固的投资逻辑：投资厂房，看得见，摸得着；投资设备，有参数，能对比；投资生产线，产能提升立竿见影；投资质量管理，有认证，有背书。 这些投资的共同特点是：有形、可见、可量化、投入产出关系明确。 但当企业从"代工模式"转向"自主品牌"时，游戏规则彻底变了。企业需要的不再是更大的厂房、更先进的设备，而是新的能力。 现在的企业必须明确做什么市场、服务什么客户、如何实现差异化竞争；必须具备品牌建设能力，让市场认识你、记住你、信任你、愿意为你的品牌溢 价买单；需要有营销能力，找到客户、触达客户、说服客户、转化客户、留住客户；需要有组织能力，从生产型组织转向市场型组织，建立新的激励机 制和人才体系。这些能力的共同特点是： ...