杨涛老师-大客户营销实战专家 25年大客户营销管理实战经验 【毕业于知名高等学府，拥有扎实的理论知识】 【曾任职于知名大型企业管理岗，拥有丰富的实战经验】 ——任职理光期间—— 1）就任全国中资大客户业务推进中心负责人，紧抓行业聚焦战略，带领团队实现全国CMA整体业绩年 均增长20%-28%（最后实现年业绩1.7亿）。 2）就任上海分公司总经理期间，长期贯彻"做正确的客户"，充分挖掘了现有大客户的潜力资源，并标 准化了各个团队的业务管理模式和方法，最终达到年均业绩增长率12%-20%（最后年业绩1.2亿）。 曾任：理光（世界500强）|销售部副总经理、新兴市场部总经理 曾任：米思米精密机械贸易|全国大客户部部门经理 曾任：TNT国际快递|广州分公司销售部门经理 1）中山大学MBA 2）美国麻省理工学院MBA 3）美国玛赫西国际大学PhD管理博士 曾任：富士施乐广州分公司（世界500强）|高级销售经理 擅长领域：大客户营销、高效销售团队打造、商务谈判、营销沟通等 【大客户营销战场的"业绩MVP",创下多个傲人的成绩记录】 杨老师拥有世界500强企业营销管理实战经验，因出众的工作能力被领导派任接待国家级/省级领导 ...

医疗领域一次次实现"零"的突破，是我省对口援藏工作的缩影。随着更多个"首例"的出现，我省医 疗援藏的民生温度持续升温。仅2024年度那曲市人民医院三、四级手术量就达918人次，较上年增长 82.5%。 那曲，平均海拔4500米以上的雪域高原，是西藏条件最艰苦的地方。 对口援藏工作以来，我省深入贯彻习近平总书记关于西藏工作的重要讲话精神和关于对口援藏工作 的重要指示要求，将对口援藏工作作为重大政治任务，先后派出十批援藏干部人才，肩负使命、心怀责 任、饱含深情，在雪域高原用行动诠释担当，以实绩书写答卷。 今年5月，那曲市人民医院获评"高级创伤中心"。至此，那曲市人民医院"五个中心"建设任务全部 完成，那曲人民群众在医疗救治上有了坚实的保障。 我省医疗团队通过"一例手术、一群学员、一套规范""师傅带徒弟""专家带骨干"等带教模式，培育 出一批能够独立开展一到两项新技术的本地医疗骨干，打造一支"带不走"的医疗队。 "过去卖牦牛凑路费，现在在家门口上学、就业！"藏区群众发自内心感谢我省的支援。 2022年以来，我省第十批援藏工作队以质谋变、向新突破，在民生改善、产业就业、人才培养、文 化交流等领域持续发力，助力那曲经济 ...

专家表示，团体标准可有效填补新技术领域标准空白，技术要求往往要高于国家标准，通过团体标准的建立，将会进一步助推产业的高质量发展。 记者从中国汽车工程学会获悉，12项智能网联新能源汽车引领性团体标准项目日前正式发布。这些标准将为产业创新升级提供及时、精准的标准支撑。 0:00 / 1:50 中国汽车工程学会这次发布的12项团体标准项目，重点聚焦智能网联新能源汽车前沿、关键技术发展方向，充分发挥团体标准在引领技术创新、构建产业新 生态、服务政府政策试点的三大核心作用。 以《全固态电池判定方法》为例，标准首次明确了全固态电池的定义，解决了行业对全固态概念界定模糊、测试方法缺失等问题。 在构建跨界产业新生态方面，以纯电动乘用车换电为例，对换电电池系统、换电机构、电气与冷却接口等核心内容作出明确规定。 此外，在支撑政府政策试点示范方面，以《车路云一体化基础设施分级》为例，这个标准聚焦车端实际应用需求，提出了面向车路云一体化的城市智 能化道路的分级体系，指导试点城市建设。 更多热点速报、权威资讯、深度分析尽在北京日报App 来源：央视新闻客户端 流程编辑：U022 如遇作品内容、版权等问题，请在相关文章刊发之日起30日内 ...

证券研究报告 | 2025年06月27日 乘势而起：市场新高趋势追踪：截至 2025 年 6 月 27 日，上证指数、深证 成指、沪深 300、中证 500、中证 1000、中证 2000、创业板指、科创 50 指数 250 日新高距离分别为 1.88%、9.71%、7.86%、7.38%、5.07%、1.91%、 16.70%、12.30%。中信一级行业指数中综合金融、有色金属、银行、通 信、国防军工行业指数距离 250 日新高较近，煤炭、食品饮料、房地产、 石油石化、消费者服务行业指数距离 250 日新高较远。概念指数中，可 转债正股、万得全 A 等权、万得微盘股日频等权、风力发电、十大军工 集团、数字货币、黄金等概念指数距离 250 日新高较近。 见微知著：利用创新高个股进行市场监测：截至 2025 年 6 月 27 日，共 832 只股票在过去 20 个交易日间创出 250 日新高。其中创新高个股数量最多的 是医药、基础化工、机械行业，创新高个股数量占比最高的是银行、综合金 融、纺织服装行业。按照板块分布来看，本周制造、周期板块创新高股票数 量最多；按照指数分布来看，中证 2000、中证 1000、中 ...

当社区团购退潮，即时零售接棒 一场围绕消费者30分钟生活圈的商业战争正席卷中国互联网，巨头们的每一次组织调整、每一次补贴投 放，都在重塑用户获取商品的方式。 6月23日，阿里、美团相继公开了新变动，直指即时零售赛道。 阿里宣布饿了么、飞猪并入电商事业群。美团在优化优选业务的同时，选择全面发展即时零售业务，拓 展闪购品类，加码小象超市。 在三天前，《晚点LatePost》报道多多买菜正在上海等一线城市试验自建商品仓库，最快将于8月上线即 时配送服务。 即时零售战场硝烟弥漫，实际上从前几个月的外卖大战开始，大厂们的战争已经打响。打外卖，不是要 重新瓜分餐饮赛道，而是指向即时零售：京东做外卖是为了卡位延伸供应链，进一步促进即时零售与本 地服务等业务的深度融合；淘宝闪购不断发放大额券占领用户心智；占有先机的美团，在多方攻势之下 更需要巩固地位。 「核心提示」 这场混战从公司燃到消费端，但一切才刚刚开始。 社区团购退，即时零售进 新能源汽车卷到下半场，正当外界以为供应链会 对于互联网江湖来说，单一赛道的大混战已经许久没有出现过了。 这几年大家似乎井水不犯河水，只有在"出海"这件事上达成了共识，但又因为专注的市场不同，各 ...

但投资高股息资产并不是稳赚不赔，投资者在关注并买入高股息资产时，需警惕可能存在的风险。从目 前情况来看，高股息资产主要集中于传统行业，如能源、金融、地产等。这些行业往往与宏观经济周期 紧密相关，在经济景气度不高的时候，企业盈利可能受到冲击，进而影响分红的稳定性。比如，房地产 行业在政策调控和市场需求变化的双重压力下，部分企业资金链面临压力，股息发放大幅减少甚至取 消，持有相关资产的投资者已遭受不少损失。 同时，市场过度追捧高股息资产，也会出现估值泡沫，从而引发高股息资产的快速调整。实际上，高股 息策略本质是深度价值投资，但若企业缺乏成长动能，股价可能陷入"估值下移+业绩下滑"的戴维斯双 杀。银行板块虽然每年都有稳定分红，但在股价持续走高的情况下，股息率反而在下降。 值得一提的是，企业的红利政策并非一成不变，受经营状况、战略规划等多重因素影响，企业也有可能 会变更分红政策。即使是历史上股息稳定的企业，也可能因盈利下滑、资金需求增加等原因减少或暂停 分红。持有相关资产的投资者，也可能面临一定的损失。 整体而言，在当前低利率环境下，高股息的红利资产具有一定吸引力。除了慢牛的股价可以期待以外， 还能有稳定的现金分红可 ...

新华社北京6月27日电（记者朱高祥）记者27日从民政部获悉，为加强对社会团体监督管理，规范社会 团体年度检查，民政部近日发布《社会团体年度检查办法》，进一步明确了社会团体未按要求年检的处 罚情形。办法共21条，于2026年1月1日起施行。 为确保年检工作质量，办法明确有关审查要求：发现材料不齐全或者有疑义的，应当要求予以补充或者 作出说明；认为有必要的，可以采取调查核实、征求相关单位意见、委托第三方进行审计等工作措施， 也可以要求社会团体提交财务会计报告等相关佐证材料。 民政部有关负责人介绍，截至2024年底，全国共登记社会团体约38.1万家，占社会组织总量的43.6%。 实施社会团体年度检查，是《社会团体登记管理条例》明确的登记管理机关法定监管职责，也是社会团 体履行法定义务、接受监督管理并加强自身规范化建设的一项基础性工作。出台办法，旨在健全社会组 织管理制度，提升社会团体年度检查的制度化、规范化水平。 （文章来源：新华社） 据介绍，办法提炼总结年检工作多年实践经验，将《社会团体登记管理条例》第三十条第一款第（三） 项"拒不接受或者不按照规定接受监督检查"的情形与年检工作相结合，细化为年检材料隐瞒真实情况 ...

新华财经德黑兰6月26日电伊朗最高领袖哈梅内伊26日在以伊停火后首次发表电视讲话，祝贺伊朗取得 了对以色列的胜利、对美国的胜利，并对伊朗人民展现的团结表示祝贺，强调伊朗永远不会投降。 哈梅内伊表示，自伊朗伊斯兰革命伊始，美国寻找人权、民主、妇女权利、核问题、导弹计划等各种各 样的借口，"但本质只有一个：让伊朗投降"。他说，这是"不可接受"的，"这种事情永远不会发 生"，"任何指望伊朗向其他国家屈服的想法都是荒谬之谈"。 此次电视讲话持续约13分钟，哈梅内伊坐在棕色窗帘前发表讲话，与此前发表讲话的方式相仿。 哈梅内伊当日用波斯语在国家电视台发表讲话。他首先对伊朗战胜以色列表示祝贺，表示伊朗军队"突 破对方先进的多层防御"成功打击以色列，让其"付出惨重代价"，"以色列在伊朗的打击下几近崩溃并被 粉碎"。 哈梅内伊还对伊朗战胜美国表示祝贺。他表示，"美国政权发动了一场直接战争"，"但却没有从这场战 争中取得任何成果"。他表示，"美国总统在描述所发生的事情时夸大其词，事实证明，他需要这种夸张 掩盖、隐瞒真相"，"伊朗狠狠地打了美国一记耳光"。 提及伊朗对卡塔尔境内的美军乌代德基地的打击时，哈梅内伊说，伊朗能够进入该地 ...

Task Allocation - Task allocation is the core of project management, ensuring the right personnel handle appropriate tasks to enhance team efficiency and utilize each member's capabilities [5] - Common mistakes made by managers in task allocation include doing tasks themselves and relying on familiar employees [7][14] - New managers often face challenges such as role confusion, unclear responsibilities, and taking on frontline tasks instead of delegating [8][10][11] Supervision and Evaluation - One of the core responsibilities of frontline managers is to evaluate employees, including monitoring task execution and distributing rewards [22] - A common error among managers is a lack of trust in their team, leading to excessive intervention and criticism [23][24][26] - Effective feedback and guidance are essential for ensuring tasks are completed on time and to standard [22][30] Risk Management - Frontline managers must handle team conflicts and unexpected issues to maintain collaboration and project progress [34] - Common mistakes include avoiding conflicts, showing favoritism, and escalating tensions instead of resolving them [35][36] - Establishing mechanisms for open discussion and objective evaluation of conflicts is crucial for effective risk management [38][39] Communication and Coordination - Effective communication is vital for frontline managers to ensure alignment among team members, other departments, and superiors [43] - Poor communication can lead to misunderstandings and project delays [46][50] - Managers should focus on clear, empathetic communication to foster a positive team environment [50][51] Team Motivation - Motivating the team through appropriate rewards and career planning is essential for maintaining morale and productivity [53] - Managers often struggle with reward distribution, either overpromising or failing to provide a vision for the future [56][57] - A structured approach to employee evaluation and resource allocation is necessary to optimize team performance [69][70]

封面新闻记者 孟梅 在广告预算动辄上亿、开店速度比拼"烧钱能力"的当下，有一家连锁餐饮企业显得格外"反常" 它不靠明星代言，选址也不在黄金地段，但却在中国和日本拥有1500多家门店，年接待顾客超2亿人次；更重要的是，它让"300日元吃到好吃的意大利 菜"成为可能，甚至在「中国餐饮行业」也实现了「长期盈利」。 本书的作者堀埜一成，是萨莉亚的第二任总经理，于2000年加入萨莉亚，并在2008年开始担任总经理，他主导了萨莉亚从粗放增长到正规化管理的全面转 型。他对萨莉亚的影响不亚于创始人。在他任内，萨莉亚门店数量从800家增长至1500家，更厉害的是，他将一个靠创始人"拍脑袋"决策的餐厅品牌，彻 底转型为一套有系统、有方法、可复制的高效运营体系。 今天的中国餐饮业也进入一个新时代，一方面是餐厅的供给相对过剩，竞争激烈，人均餐厅保有量世界领先；另一方面，消费者变聪明了，追求"质价 比"。过往的野蛮增长和粗放经营已经不再适合今天中国的餐饮环境，兼顾顾客体验和门店效率的品牌才有机会胜出，活得长久。 萨莉亚的经验，至少给中国餐饮从业者带来以下几个重要的启示。 对于今天的中国餐饮从业者而言，萨莉亚无疑是一本极具参考价值的教科 ...