Task Allocation - Task allocation is the core of project management, ensuring the right personnel handle appropriate tasks to enhance team efficiency and utilize each member's capabilities [5] - Common mistakes made by managers in task allocation include doing tasks themselves and relying on familiar employees [7][14] - New managers often face challenges such as role confusion, unclear responsibilities, and taking on frontline tasks instead of delegating [8][10][11] Supervision and Evaluation - One of the core responsibilities of frontline managers is to evaluate employees, including monitoring task execution and distributing rewards [22] - A common error among managers is a lack of trust in their team, leading to excessive intervention and criticism [23][24][26] - Effective feedback and guidance are essential for ensuring tasks are completed on time and to standard [22][30] Risk Management - Frontline managers must handle team conflicts and unexpected issues to maintain collaboration and project progress [34] - Common mistakes include avoiding conflicts, showing favoritism, and escalating tensions instead of resolving them [35][36] - Establishing mechanisms for open discussion and objective evaluation of conflicts is crucial for effective risk management [38][39] Communication and Coordination - Effective communication is vital for frontline managers to ensure alignment among team members, other departments, and superiors [43] - Poor communication can lead to misunderstandings and project delays [46][50] - Managers should focus on clear, empathetic communication to foster a positive team environment [50][51] Team Motivation - Motivating the team through appropriate rewards and career planning is essential for maintaining morale and productivity [53] - Managers often struggle with reward distribution, either overpromising or failing to provide a vision for the future [56][57] - A structured approach to employee evaluation and resource allocation is necessary to optimize team performance [69][70]

封面新闻记者 孟梅 在广告预算动辄上亿、开店速度比拼"烧钱能力"的当下，有一家连锁餐饮企业显得格外"反常" 它不靠明星代言，选址也不在黄金地段，但却在中国和日本拥有1500多家门店，年接待顾客超2亿人次；更重要的是，它让"300日元吃到好吃的意大利 菜"成为可能，甚至在「中国餐饮行业」也实现了「长期盈利」。 本书的作者堀埜一成，是萨莉亚的第二任总经理，于2000年加入萨莉亚，并在2008年开始担任总经理，他主导了萨莉亚从粗放增长到正规化管理的全面转 型。他对萨莉亚的影响不亚于创始人。在他任内，萨莉亚门店数量从800家增长至1500家，更厉害的是，他将一个靠创始人"拍脑袋"决策的餐厅品牌，彻 底转型为一套有系统、有方法、可复制的高效运营体系。 今天的中国餐饮业也进入一个新时代，一方面是餐厅的供给相对过剩，竞争激烈，人均餐厅保有量世界领先；另一方面，消费者变聪明了，追求"质价 比"。过往的野蛮增长和粗放经营已经不再适合今天中国的餐饮环境，兼顾顾客体验和门店效率的品牌才有机会胜出，活得长久。 萨莉亚的经验，至少给中国餐饮从业者带来以下几个重要的启示。 对于今天的中国餐饮从业者而言，萨莉亚无疑是一本极具参考价值的教科 ...

中银基金行业影响力在下降，管理金额从2018年的第11名滑落至2024年的19名。 文/每日财报 徐鹏 2017 年 8 月，章砚接任中银基金董事长，2025 年 6 月，章砚因工作调整离任，执行总裁张家文代行董事长职务。 资料显示，章砚历任中国银行总行全球金融市场部总监，总行金融市场总部、投资银行与资产管理部总经理。2017年8月，出任中银基金董事长，掌舵近 八年。 暂代董事长职务的张家文也是来自股东方，历任中国银行苏州分行太仓支行副行长，苏州分行风险管理处处长，苏州分行工业园区支行行长，苏州分行副 行长、党委委员；2013年加入中银基金，现任执行总裁，是公司资深元老。 行业地位下滑的8年 中银基金前身为中银国际基金管理有限公司，于2004年7月29日正式开业，由中银国际和美林投资管理合资组建，2007年12月25日，经证监会批准，被中 国银行直接控股，后于2008年1月16日正式更名为中银基金。 章砚是中银基金历任董事长中任职时间最久的管理层。对于章砚的下一站，根据报道称，或将回归控股股东中国银行体系，就任中国银行上海人民币交易 业务总部常务副总裁。 评价一个核心领导人8年功过是非，最直接的便是业务数据， ...

最近的快乐是苏超带来的。 这场江苏省城市足球联赛，自开始以来，便以"散装江苏"的网络形象成功调动起网友的玩梗热情。 "比赛第一，友谊第十四"、"没有假球，全是世仇"、"从常州到吊州再到0州，留给常州的笔画不多 了"系列段子层出不穷，线下苏超踢得火热，线上网友玩梗不亦乐乎。 足球和投资看似相距甚远，但在这场全民足球狂欢中，我们也发现了一些绿茵场上的投资映射。 看似偶然爆火，实则稳扎稳打 苏超的爆火，看似偶然，实则离不开江苏在体育运动上的久久为功、稳扎稳打。 江苏足球历史悠久，从早年的江苏加佳到江苏舜天、江苏苏宁，数十年来江苏职业球队在发展历程中积 攒了大量球迷。虽然目前中超没有江苏队，但江苏的职业联赛参赛俱乐部数量位居全国第二。过去七年 时间，江苏13个地级市中，7个城市有过职业足球。 江苏各地充足的体育设施也为足球运动的开展提供了扎实的硬件根基。官方统计，截至2024年底，江苏 全省体育场地36.37万个，体育场地面积3.80亿平方米，其中全省足球场地11632个，场地面积3572.86万 平方米，各项数据均位居全国领先状态。 正是得益于江苏在体育运动上持续的投入和培育，才让足球运动深植于省内人民的运动基因。 ...

对此， 吕特则回应道，"关于'爸爸事件'，我没叫他爸爸，我的原意是在欧洲，我有时会听到各国 问'马克，美国还会和我们在一起吗？'这时我就会说，这听起来就像小孩在问爸爸，'你还会留在家 里吗？'我是从这个角度使用爸爸这个词的，并非真是称呼特朗普总统为爸爸。" 本文字数：632，阅读时长大约1分钟 北约秘书长 吕特接着补充说："这时候爸爸就得说点狠话了。"特朗普也宣称："你必须使用强硬的 措辞，每隔一段时间，你就得使用某些特定的词语。" 随后，在记者采访环节，有记者提问表示：您的朋友，北约秘书长吕特，他刚才称您为"爸爸"，你 是否将北约盟友视为孩子般的存在？ 2025.06. 26 特朗普表示：不，他喜欢我，我觉得他喜欢我。如果他不喜欢我会让你们知道的，我会回来狠狠教训 他。他刚才确实很亲切地喊"爸爸，你是我的爸爸"。 封图 | 吕特和特朗普举行新闻发布会 CCTV国际时讯消息，当地时间 6月25日，北约峰会在荷兰海牙落幕。根据峰会宣言，北约成员国 领导人决定在2035年前将年度国防开支提高至国内生产总值的5%。不过，美国总统特朗普声称， 美国无须遵守5%的目标，但同时要求其他盟国必须履行义务。 而在这场被媒体形 ...

当即时零售进入贴身肉搏战，朴朴超市2025年以「资本+业务+技术」三轮驱动的爆发式布局，正在重塑行业竞争格局！ 从重启港股IPO到开拓泉州新市场，从自有品牌销售额冲刺60亿到智能系统实现28分钟极速达 —— 这家区域龙头以全维度升级的硬核动作，持续巩固即 时零售赛道的领先地位。 在行业增速放缓与竞争加剧的双重压力下，朴朴以「区域深耕 + 效率革命」为核心战略的一系列组合拳，不仅是企业自身的突围路径，更成为观察即时 零售行业进化的重要样本。 资本层面：重启港股 IPO，冲刺资本市场 自 2022 年启动红筹架构搭建后，朴朴超市曾因市场环境变化暂缓 IPO 计划。不过，随着 2024 年实现年度盈利，营收达 300 亿元，毛利率 22.5%，2025 年朴朴再次向资本市场发起冲刺，计划递表港交所。目前，朴朴已与头部投行接触，正紧锣密鼓推进相关准备工作。若此次 IPO 成功，将为其带来雄厚 的资金支持，助力进一步拓展业务、提升品牌影响力。 业务拓展：开拓新市场，优化区域布局 朴朴超市在今年积极开拓新市场，同时不断优化区域布局。5月10日，朴朴在泉州丰泽区开设首店，同步上线 25 个前置仓，实现全城覆盖。首店开业首日 ...

Group 1 - The core idea of the articles revolves around the efforts of Mi Na Wa Er Ai Li in promoting ethnic unity and cultural integration among students from various ethnic backgrounds in Ningbo Vocational and Technical College [1][2][3] - Mi Na Wa Er Ai Li has developed a "three-dimensional support" model that includes academic tutoring, practical platform establishment, and psychological counseling, resulting in a 42% decrease in the failure rate and a 67% reduction in psychological crisis incidents among minority students over three years [1][2] - The "Happiness Pomegranate Seed" cultural project initiated by Mi Na Wa Er Ai Li has engaged over 400 youth volunteers in more than 160 educational events, reaching over 80,000 individuals in border areas over the past decade [1][2] Group 2 - The "Colorful Wind" art troupe established by Mi Na Wa Er Ai Li serves as a platform for cross-cultural exchange, showcasing performances that blend various ethnic traditions [1][2] - Mi Na Wa Er Ai Li has organized over 160 training sessions over seven years to enhance language skills and vocational training for workers in ethnic regions, benefiting over 30,000 individuals and helping nearly 1,000 people secure stable employment in eastern cities [2] - The "Pomegranate Seed" public welfare fund established by Mi Na Wa Er Ai Li has supported 349 students from border areas, contributing to their educational aspirations and fostering a new generation of talent for regional development [2]

仲夏时节，暖阳和煦。在青海省西宁市城西区的麒麟花园小区里，小朋友们在物业工作人员的帮助下， 把一棵棵丁香幼苗栽到小区的空地上。"希望丁香快快长大，年年开花！"9岁的藏族小朋友桑吉卓玛 说。小区居住着汉族、土族、回族、藏族等各族居民，大家共同维护着美好的家园。 在社区庭院，王淑芳老人带头成立"护花志愿队"，与邻居们一起为丁香和其他植物修剪枝条、清理花 圃。"有空的时候，大家常聚在树下唱歌跳舞，每个民族的歌曲都好听，热闹得很！"王淑芳说。 登高远眺，丁香花与古建、高楼交相辉映。西宁，这座多民族聚居的高原之城，以一朵花诠释着民族团 结的"密码"：生活相融、情感相通，大家一起团结奋斗，共同向往着像丁香花一样美好的未来。 （本报记者曹继炜整理） 《 人民日报 》（ 2025年06月26日 08 版） (责编：袁勃、赵欣悦) 从湟水河畔到北山烟雨，年年盛放的市花丁香让西宁化身"高原花城"，沁润着西宁人的心田。细看丁 香，一枝花剑串起万千花朵，既同枝相连，又各具美感。去年，西宁丁香的形象登上广州塔，与羊城木 棉实现了跨越2000多公里的"牵手"；今年，在青海文化旅游节上，丁香花海与土族刺绣、撒拉族宴席、 藏族歌舞这些当地特 ...

图①：西宁市麒麟湾公园的丁香花。 刘桂英摄（本图为栏目与西宁晚报微博联合征图活动入选图片） 图②：西宁市五四大街的西延长段街景。 黎晓刚摄（影像中国） 图③：西宁市黄河路沿线，小朋友驻足欣赏路边的丁香花。 马海龙摄（影像中国） 图④：西宁市南川河沿岸的紫丁香。 本报记者 贾丰丰摄 图⑤：西宁市城西区麒麟花园小区内的白丁香。 本报记者 贾丰丰摄 图⑥：粉丁香。 资料图片 图⑦：布氏丁香。 资料图片 图⑧：西宁市西山。 黎晓刚摄（影像中国） 化出花身迥不同。 ——《紫丁香·其二》 清·金朝觐 在丁香花的幽幽香气中，青海西宁最美的季节到来了——南北山上、湟水两岸、公园小区，一树一 树的丁香花吐蕊绽放，一片一片的紫、白、粉飘散着扑面而来的芳香，弥漫在城市各处，也浸润到西宁 人的心里。丁香花里的古城西宁，如诗一般美好。 悠悠岁月长相守 西宁人对丁香花的感情，格外浓厚深沉。 南山寺下，丁香园里，有一株百岁丁香，是许多市民的老朋友。"40年里，它见证我和妻子在树下 拍结婚照、带孩子玩耍，也常常陪我沉思或放松。"市民张德成说，这株丁香历经风霜雨雪，依然年年 开花，其韧劲带给自己很多感触。 赏花 春色鲜于二月中， 分明姹紫胜嫣 ...

中新网乌鲁木齐6月25日电 (王小军)在新疆博尔塔拉蒙古自治州温泉县城镇小学一间47平方米的房间 里，堆着叠放整齐的衣物，墙上贴满了孩子们的笑脸合影和手工作品。这间被师生们亲切称为"石榴 籽"爱心屋的小天地，是该校教师吾吉用11年光阴，一点一滴编织起来的校园港湾。 2014年一个寒冷的冬日，温泉突降大雪，当时担任学校后勤主任的吾吉，在宿舍里看到了令她心疼的一 幕：女孩塔格娜蜷缩着，薄薄的单衣下，身体微微发抖。细问之下才知道，这个来自偏远山区的孩子， 把家里唯一一件厚实的冬衣让给了年幼的弟弟。 "那场景我忘不了。"吾吉回忆道。她立刻从家里翻找出一些旧衣物带来，但需要帮助的孩子远不止一 个。那一刻，一个念头在她心里扎根：得有一个固定的地方，让这些孩子们随时能感受到温暖，不再为 御寒发愁。 这个朴素的愿望，催生了"石榴籽"爱心屋。吾吉带着亲手写的倡议书，跑遍全校每一个教室，回应出乎 意料地热烈。短短三天，仓库里就堆起120件冬衣。首批45名家境困难的孩子，很快穿上暖和的棉袄。 更让吾吉动容的是后续源源不断的暖流。同事李凤香送来几条崭新的、亲手编织的围巾；食堂的哈丽达 端来刚出炉、喷香的热馕……"哪里是我一个人的功劳 ...