Core Viewpoint - The article discusses the recent developments and strategic moves of CATL (Contemporary Amperex Technology Co., Limited), highlighting its partnerships, investments, and innovations in the battery industry, particularly in the context of expanding its global footprint and enhancing its technological capabilities [2][3][5][9]. Group 1: Strategic Partnerships and Investments - CATL has deepened its collaboration with Geely Automobile, focusing on power battery technology synergy, product platform integration, and supply chain development, which has been ongoing for over a decade [2]. - A significant investment of nearly $6 billion has been made in a nickel resource and battery industry chain project in Indonesia, which aims to produce batteries for 200,000 to 300,000 electric vehicles annually and expand into the energy storage sector [3]. - The Luoyang base has achieved a production value exceeding 9.2 billion yuan for its first phase, with plans for further expansions that could lead to an annual production value exceeding 200 billion yuan [3]. Group 2: Global Expansion and Market Positioning - CATL is accelerating its overseas expansion, particularly in South Korea, where it is hiring technical engineers amid a large-scale energy storage project tender [5][6]. - The company is focusing on establishing production capacity in Europe, with plans for approximately 200 GWh of capacity in Germany, Hungary, and Spain, expected to be operational by 2027 [6]. - The competitive landscape in Europe is intensifying, necessitating CATL to act as a catalyst in the energy transition process [6]. Group 3: Innovation and Technological Development - Innovation is a core aspect of CATL's strategy, with a commitment to open innovation and collaboration in new materials and technologies to enhance global energy transition efforts [10][11]. - The company has developed the LRS model (Licensing, Authorization, Service) to assist partners in quickly establishing manufacturing capabilities, which has been well-received by clients like Ford [11]. - CATL's leadership in the industry is attributed to its strong technical foundation, stable operations, and a well-established supply chain that fosters collaboration [12].

会议强调，要坚持绿色低碳、以人为本、集约节约、因地制宜，全面统筹"山、水、 路、岸、产、城"空间关系，紧紧围绕市民实际需求，加强科学规划，实施"筑基、织网、提 质、增色"行动，逐步完善绿道体系，着力提升绿道服务管理水平，擦亮"江城绿道"品牌， 让市民更有获得感幸福感。 会议指出，既有住宅加装和更新电梯，是提升居住品质、方便群众生活的民生工程。要 坚持以人民为中心，聚焦群众所急所盼，优化配套政策，创新审批服务机制，促进工作流程 化、标准化、规范化，强化质量安全监管，加强多部门各层级协同，切实把实事办好、好事 办实。 编辑：赖俊 会议强调，要认真学习领会6月30日中央政治局会议精神和习近平总书记在中央政治局 第二十一次集体学习时、在中央财经委员会第六次会议上的重要讲话精神，坚持从抓作风入 手推进全面从严治党，一体推进学查改，持之以恒纠治"四风"顽瘴痼疾，持续推动深入贯彻 中央八项规定精神学习教育走深走实；着力推进议事协调机构规范管理、高效运行，更好发 挥职能作用；积极融入和服务全国统一大市场建设，落实"五统一、一开放"要求，着力推动 内外贸一体化发展；发挥武汉综合交通枢纽优势，积极发展铁水联运、江海联运，前瞻布局 ...

从全区情况来看，随着人居环境自主保洁的深入推进，到2025年底，预计整治费用同比可节省 2603.33万元。 "测算农村人居环境整治工作难度系数，可以有效识别各地整治工作难点，便于科学施策，助力优 化资源配置、明确工作优先级，还能预判挑战、推动长效治理，为政策制定和压降费用提供科学支 撑。"陈玉林说。 通过这一量化模型，不仅能精准识别高难度区域，也能为科学调配保洁人员、合理设定工资标准、 优化管护资金分配提供决策支撑，还能有效提升整治工作的精细化水平。陈玉林介绍，这一量化测算不 仅为农村管护资源的调整提供了明确指引，也让越来越多的村走上自主保洁模式。 从各镇测算结果可以看到显著成效。七都镇经测算后，管护费用从2141万元降至1792.03万元，占 经营性收入的比重从21.32%优化至17.85%，工作难度系数从0.95提升至1.07，反映出资源投入与难度的 匹配度得到提升；桃源镇调整后系数从1.37升至1.62，归一化值从0.68升至0.75，同时，管护费用占比从 28.20%降至19.59%，效率提升明显。 昨天（7月4日），吴江区农业农村局农村事业促进科工作人员正在解答一批"数学题"。"从调整前 的19. ...

"哥中将在多个领域开拓新的合作空间，两国农业科技合作尤其值得期待。"贝尔特兰表示，哥伦比亚丰 富的物产与中国先进的农业技术相结合，可以推动咖啡豆、可可豆等特色农产品深加工取得突破。双方 在技术转让、环境保护等领域的合作也将为哥伦比亚带来实质性收益，助力哥伦比亚提升在全球价值链 中的地位。 今年是中国和哥伦比亚建交45周年。5月，哥伦比亚正式加入高质量共建"一带一路"大家庭。"站在新的 历史起点上，两国关系将迎来新的发展。"哥伦比亚埃斯特尔纳多大学国际关系学教授莉娜·贝尔特兰在 接受本报记者专访时表示，共建"一带一路"以共商共建共享为原则，这种合作模式有助于哥伦比亚制定 更具前瞻性的发展规划，实现可持续发展目标。 谈及哥伦比亚与中国的关系，贝尔特兰表示，近年来两国合作不断拓展。数据显示，2024年哥中双边贸 易额超过193亿美元，与两国建交初期相比增长超过1900倍。多年来，中国一直是哥伦比亚的第二大贸 易伙伴，也是主要投资来源国之一。"哥方高度重视对华经贸关系，期待进一步扩大农产品对华出口， 在农业技术、生态保护、减贫等领域与中国加强合作，希望吸引更多中国企业赴哥投资。"贝尔特兰 说。 贝尔特兰认为，作为拉美 ...

Core Viewpoint - The company has responded to the Shanghai Stock Exchange's inquiry regarding its 2024 annual report, addressing issues related to internal control and financing practices, particularly concerning loans obtained through suppliers and the management of restricted funds [1]. Summary by Relevant Sections Internal Control Audit Opinion - The internal control audit opinion for the 2024 annual report is a qualified opinion with emphasis on matters, specifically regarding the company's practice of obtaining bank loans through suppliers. As of the end of 2024, the bank loan balance was 1.278 billion yuan, with corrective measures already initiated [1]. - The company reported a cash balance of 332 million yuan at the end of 2024, with restricted funds amounting to 180 million yuan, which includes various guarantees [1]. Financing through Suppliers - The company has engaged in financing through suppliers, where loans are first deposited into the company's account and then paid to suppliers, who subsequently return the funds to the company. The outstanding balance of such loans as of June 10, 2025, was 927.5294 million yuan [1][4]. - The company has not signed formal loan agreements for these transactions, and the suppliers do not charge fees, with the company bearing the principal and interest costs [1]. Specific Loan Details - The report includes detailed tables of loans issued to various suppliers over the past three years, indicating the amounts, repayment timelines, and the nature of the transactions. For instance, loans to suppliers like Zhejiang Hongbang Textile Co., Ltd. and Inner Mongolia Guangju New Materials Co., Ltd. are highlighted [2][5][6]. - The total amount of loans issued to suppliers in 2022 was 2.173 billion yuan, with a repayment of 580 million yuan by June 10, 2025, leaving an outstanding balance of 927.5294 million yuan [4]. Compliance and Future Actions - The company is required to provide additional disclosures regarding its financing practices, including the specific circumstances of loans obtained from suppliers, the nature of the relationships, and the management of restricted funds [1]. - The company has committed to improving its internal control systems and has initiated self-assessments to identify any potential deficiencies [1].

| 目 录 | | | --- | --- | | 一、关于经营情况………………………………………………… | 第 1—21 页 | | 二、关于客户及供应商情况………………………………………第 | 21—42 页 | | 三、关于经营活动产生的现金流量净额情况……………………第 | 42—48 页 | | 四、关于应收账款情况……………………………………………第 | 48—64 页 | | 五、关于预付账款情况……………………………………………第 | 65—73 页 | | 六、关于存货情况…………………………………………………第 | 73—83 页 | | 七、关于股权收购情况……………………………………………第 | 83—88 页 | | 八、关于固定资产及无形资产情况………………………………第 | 88—96 页 | | 九、关于销售费用及管理费用情况…………………………… | 96—113 页 第 | | 问询函专项说明 | | | 天健函〔2025〕661 号 | | 上海证券交易所： 由浙江禾川科技股份有限公司（以下简称禾川科技公司或公司）转来的《关 于对浙江禾川科技股份有限公司 2024 年年 ...

21世纪经济报道记者胡慧茵 广州报道 6月28日，柬埔寨人民党主席、参议院主席洪森表示，2025年上半年柬埔寨经济增长态势良好，预计今 年该国经济将实现5.2%的增长。 与柬官方对经济表现的乐观态度相比，世界银行在6月发布的最新一期《全球经济展望》报告显得较为 审慎。这份报告将柬埔寨2025年经济增长预测值由年初的5.5%下调至4%，并预计2026年将回升至 4.5%。报告指出，虽然柬埔寨经济仍展现较强韧性，但增长呈现不均衡态势，劳动密集型制造业出 口，特别是服装、鞋类和旅行用品产业正面临外需放缓与外资流入减缓的双重压力。 6月28日，在中国—东盟中小企业RCEP规则推广活动举行期间，柬埔寨国务大臣H.E. SOK Siphana接受 了21世纪经济报道记者的专访，谈及柬埔寨经济表现。他表示，虽然美国是柬埔寨第一大出口市场，但 柬埔寨也有一定比例出口流向欧洲和其他国家市场。面对冲击，柬埔寨在努力推动出口市场多元化和产 品多元化，总的来说柬埔寨的服装、鞋类等行业保持灵活性和韧性。 "面对全球日益增强的不确定性和愈发动荡的全球格局，我们清楚地看到RCEP的关键作用。中国作为 RCEP中最大的经济体，将在该区域有较 ...

证券研究报告：医药生物|深度报告 发布时间：2025-07-04 行业投资评级 强于大市 |维持 行业基本情况 | 收盘点位 | | 7754.01 | | --- | --- | --- | | 52 | 周最高 | 8490.25 | | 52 | 周最低 | 6070.89 | 行业相对指数表现（相对值） 2024-07 2024-09 2024-11 2025-02 2025-04 2025-06 -9% -5% -1% 3% 7% 11% 15% 19% 23% 27% 医药生物 沪深300 资料来源：聚源，中邮证券研究所 研究所 分析师:盛丽华 SAC 登记编号:S1340525060001 Email:shenglihua@cnpsec.com 分析师:陈成 SAC 登记编号:S1340524020001 Email:chencheng@cnpsec.com 近期研究报告 《国家药监局审议通过《关于优化全 生命周期监管支持高端医疗器械创新 发展的举措》，高端医疗器械发展有望 提升》 - 2025.06.30 RDC 引领核药行业快速崛起，开启诊疗一体化时代 l RDC 关注度持续提升，国内核药行 ...

第二招，畅通商贸流通，打通区域市场壁垒。重庆加强与周边省市联保联供，与四川、湖北、山东、海 南等省市建立了联保联供协作机制，在共享市场监测信息、生活必需品组织调运、产销对接等方面加强 协作。2024年重庆产蔬菜、水果约有40%供应至市外市场，成为区域生活必需品供应的"稳定器"。 2024年，重庆还举办了川渝农批市场联盟产销对接大会、"重庆火锅进山东""重庆柑橘进山东"、鲁渝产 销对接大会等97次产销对接活动，达成采购金额超过22亿元。近期，我市成功入选现代商贸流通体系试 点城市，我们将抓住这一机遇，促进我市商贸流通内畅外联、高质量发展。 7月4日，重庆举行"融入全国统一大市场建设"新闻发布会。发布会上，市商务委党组成员、副主任李巡 府表示，促进商品市场统一是全国统一大市场建设的重要组成部分。重庆围绕破除地方保护和市场分 割，打出了三招"组合拳"，推动形成统一大市场。 第一招，推进内外贸一体化，赋能国内国际双循环。所谓内外贸一体化，简单地讲就是让内外贸规则制 度标准等相统一，既方便外贸企业转向国内市场，也方便内贸企业走向国际市场，这是国内国际双循环 相互促进、建设全国统一大市场的必然要求。 重庆以内外贸一体化为 ...

在汽车产业百年未有之大变局中，企业的每一次战略抉择都如同在时代洪流中校准航向。 2025年6月28日，一汽丰田销售公司正式由北京迁至天津，这场跨越120公里的地理位移，不仅是企业空间布局的调整，更是其深化战略转型、重构竞 争优势的关键落子。当我们站在中国汽车市场深度调整的转折点回望，一汽丰田销售公司乔迁天津的决策，恰似一记精准的楔子，将企业发展脉络深深嵌 入产业变革的肌理之中。 此次搬迁绝非简单的物理空间转移，而是一汽丰田成功构建起以市场为指挥棒的研产销一体化机制，使企业在电动化、智能化转型赛道上获得更敏捷 的身位。更值得关注的是，这场变革与一汽丰田成立22年来的积淀形成共振，从产品迭代到服务升级，从技术突破到营销创新，一个更懂中国市场的合资 新力量正在破茧而出。 乔迁天津 战略重构背后的三重逻辑 其一，即是打破空间壁垒，构建决策新生态。在传统汽车产业体系中，研发、生产、销售三大环节往往呈现线性传导特征。一汽丰田销售公司乔迁天 津，实质是打破这种物理隔离，将销售端的市场洞察直接导入研发与生产体系。通过天津研发中心与销售公司的紧密协作，实现从概念到量产的跨越。 第二重逻辑则是深化本土化，打造中国专属竞争力。面对 ...