安踏体育 20250703 摘要 安踏主品牌受控货策略及国际品牌竞争影响，618 期间表现略低于预期， 但 FILA 和迪桑特等品牌表现优异，整体上半年收入达标或超预期。 安踏体育下半年预计通过优化电商渠道、强化兴趣电商布局及投资新店 型（Arena、超级安踏等）来改善业绩，虽新店型费用投放较高，但预 期盈利能力将逐步提高。 FILA 上半年经营利润率有所下调，但实际下滑幅度小于市场预期，新任 CEO 推动架构营运以保持流水增长，确保符合对外指引。 受利率环境影响，安踏体育今年利息收入预计减少。去年财务数据受 a 码 IPO 及 placement 收益等一次性利得影响，今年 a 码预计将有盈利 贡献。 狼爪品牌于今年 6 月完成交割并入安踏集团报表，目前仍处于亏损状态， 公司正进行人员重组和战略规划，短期内虽有拖累，但长期发展潜力可 期。 安踏计划通过提升高端城市门店占比和电销、丰富高端产品线、推出黑 标产品及超级安踏冠军店等新业态，在三年内超越耐克。 安踏体育调整营销策略，聚焦核心零售业务，加强与女性消费者联系， 优化供应链，并明确户外品牌差异化定位，以应对市场竞争。 Q&A 安踏体育在 2025 年第二 ...

近日，抖音商城对低价秒杀频道进行改版升级，货品供给从品牌全覆盖转为聚焦产业带优质民生产品， 与超值购频道形成差异化打法。同时，平台上线"产地直供·超级秒杀周"专项IP，结合时令特点和"天天 五折"等营销策略，投入优势资源扶持产业带商家，打造"全域兴趣电商"货架场的特色产业带爆品孵化 基地。 据抖音电商披露，在6月24日至6月30日的首场"夏日清凉季"产地直销主题活动中，秒杀频道整体日均流 量环比增长131%，带动销售额环比增长31%，订单量环比增长41%。报名并入围"夏日清凉季"的产业带 商品，获得秒杀频道推荐加权、定坑和流量倾斜等资源扶持，日均流量环比增长190%，GMV环比增长 41%，订单量环比增长49%。 来自广东、浙江、江苏等产业带地区的产品广受消费者欢迎。其中，广州产业带商家礼想纪的椰子水饮 料成为爆款，带动店铺的秒杀GMV环比增长超10倍。南通产业带商家卡菲佑的冰丝凉席成为爆款，带 动店铺的秒杀GMV环比增长超3倍。 抖音电商相关负责人表示，改版后的低价秒杀频道，不仅能为消费者持续带来极致性价比的商品，更为 产业带中小商家带来了新的发展契机。产业带商家具有深度链接源头好物的优势，其产品质量优良且 ...

6月29日，记者从哔哩哔哩（以下简称"B站"）获悉，在其迎来了成立的第16个年头之际，B站董事长兼 CEO陈睿公布了平台最新的用户及营收数据。据了解，16年来，B站保持了较好的用户黏性，15年以上 老用户留存率达90%，且用户呈现年轻化趋势，整体平均年龄仅为26岁。 数据显示，今年一季度，平台日活用户达1.07亿，月活用户也达到了3.68亿。此外，平台用户整体平均 年龄为26岁，高校覆盖率超过70%，在985大学中的覆盖率更是达到了82%，呈现出年轻化、受教育水 平高的趋势。 同时，平台用户黏性也在持续增强，一年中，登录平台超过360天的用户达到了1600万，每个月登录30 天的用户超过2600万。相较于平台去年公布的数据，分别同比增长60%和30%，并且用户日均使用时长 也超过了108分钟。 在创作者收入方面，2024年，在该平台上获得收入的UP主超过310万，月人均商单量增长28%，月人均 收入增长122%。 然而记者注意到，B站虽然有着独特的社区生态和庞大的年轻用户群体，但其商业化却差强人意。直到 去年11月有所改观，据B站公布2024年第三季度财报显示，经调整后净利润2.4亿元，实现上市以来首次 单季 ...

出品 | 创业最前线 作者 | 文华 编辑 | 闪电 美编 | 邢静 审核 | 颂文 在信息爆炸、就业环境更加多元的时代，抖音正为普通人打开一个全新的窗口。过去，很多人都认为抖音是一个"娱乐平台"，但事实上，更多的创业者早 就把抖音当作实现自己"第二职业"的舞台。 因为，越来越多创作者发现，在抖音上做内容可以有很多选择，只要粉丝对内容或产品有需求，哪怕很细分、很垂直，只要自己的内容和产品"对味"，那 最后的收获将是巨大的。 这一点，从抖音平台的数据可以看出。抖音平台数据显示，平台上达人累计直播销售额的五成，是由30万粉丝以下的中小达人贡献的。2024年，这些中小 达人直播销售额同比增长58%，成为拉动直播消费市场的重要力量。 抖音电商数据显示，过去一年，平台上18-25岁的年轻电商作者超过200万，新电商动销作者超过753万，MCN超过2.7万家。日均开播时长增长了33%， GMV破千万的电商作者增长了52%。 （图 / 摄图网，基于VRF协议） （图 / 摄图网，基于VRF协议） 这也进一步表明，抖音平台的包容性和公平性为广大中小创作者提供了广阔的发展空间。 第55次《中国互联网络发展状况统计报告》统计数据 ...

Core Insights - The rapid growth of the Douyin e-commerce ecosystem has led to new challenges for merchants, including the need for effective marketing strategies and user base establishment [1] - The release of the "2025 Douyin E-commerce Service Provider Case Selection White Paper" aims to highlight the capabilities of service providers and assist merchants in achieving stable growth [1][22] Group 1: Service Ecosystem Development - The Douyin e-commerce platform is enhancing its service ecosystem by setting higher standards for "merchant-service" collaboration through scientific rating and training systems to ensure service quality [2][5] - A worry-free transaction mechanism and standardized online delivery processes are being established to reduce trust costs and execution losses in collaborations [9] Group 2: Marketing Strategies - The white paper focuses on three major marketing scenarios: promotional marketing, field marketing, and integrated marketing, providing a comprehensive methodology for merchants [10][22] - In promotional marketing, service providers are encouraged to identify operational pain points and quickly adjust strategies to maximize sales during key promotional periods [11] - Field marketing strategies involve customizing content and shelf strategies to address operational shortcomings of merchants, thereby facilitating growth [15] - Integrated marketing offers full-chain support for new brands entering Douyin e-commerce, enhancing operational efficiency and long-term business sustainability [18] Group 3: Case Studies and Practical Applications - The white paper includes over 70 benchmark cases across various industries such as apparel, home appliances, food, beauty, and luxury goods, providing practical insights for service providers [22] - Service providers are expected to leverage these insights to upgrade their service models, strengthen core capabilities, and explore new business opportunities [22]

Core Viewpoint - The "Every Day Has a Show" performing arts market in Nanjing East Road serves as a new highlight for attracting foot traffic and exemplifies the integration of culture, commerce, and tourism, raising questions about its role in promoting consumption and sustainable operation [2][6]. Group 1: Market Structure and Activities - The performing arts market features 2 special booths, 17 standard booths, 2 dining spots, 3 brand collaboration installations, and a dedicated live streaming room, offering immersive experiences including performances, VR interactions, and social media engagement [3]. - During the 5-day event, 72 performers participated in 61 shows, averaging 1.35 performances per hour, showcasing a variety of artistic expressions [3][8]. Group 2: Consumer Engagement and Experience - The market attracts a diverse audience, particularly theater enthusiasts, providing a unique experience akin to a small journey filled with entertainment and knowledge [3][6]. - Observations indicate that while many visitors were curious about the market, some did not linger without ongoing performances, highlighting the need for engaging content to retain attention [11]. Group 3: Economic and Cultural Impact - The market serves as a low-cost experimental platform for businesses to test products and engage with consumers, functioning similarly to pop-up stores [5]. - The integration of cultural elements into the market aims to transform cultural value into economic driving force, linking various consumer services and enhancing the overall experience [9]. Group 4: Sustainability and Future Development - Experts suggest that for markets to be sustainable, they should focus on long-term impact rather than one-off events, advocating for a fixed schedule to cultivate consumer habits [12]. - The current challenge for markets in Shanghai is the lack of consistency in scheduling, which hinders the development of consumer loyalty and community engagement [12].

这两天不是发生了个事嘛，就是有个诈骗APP跟我的公众号重名。很多朋友让我在公号发个消息解释一 下，我搜了下新闻，点进去看看评论区，每条热评下都有人解释这个app和我没关系。我也就没着急， 慢条斯理写了这篇： 主要想说清楚两个问题： 第一个问题是：为啥那些能拿出来几百万的家庭，会蠢到被诈骗？按理说他们不至于蠢成这样，如果这 么蠢，钱是哪来的？ 第二个问题是后台一个读者发我的，感觉跟第一个问题是相关的，他说： 老九，我毕业后大量读书，看各种课程，努力提升认知，为啥我觉得我自己的认知水平已经比绝大部分 人高太多，但依旧赚不到钱？ 咱们先回答第二个： 不知道从啥时候起，一提到赚钱，不少人第一反应就是"提升认知"，慢慢发现好像方向弄错了。那问题 来了，钱这东西到底奖励的是啥？ 其实明摆着的事，对于99%的普通人来说，除了出卖手艺、时间，几乎没啥别的赚钱可能性。 而且社会是分层的： 最底层卖的是纯时间。做的事没有任何技术含量，类似快递分拣等日结，没有任何稀缺性，流水线上每 天跑一半，白天中介再去招一堆，晚上新来的直接就可以上手。 中间层卖的是手艺，很多白领干的是这事，哪怕高级点的类似算法程序员，量化工程师，外科大夫，都 ...

央视网消息：高考成绩能查了，志愿填报也近了。填报志愿，怎样才更科学？今年都有哪些新专业可以选择？专业越新就越应该报考 吗？当高校转专业的门槛越来越低，究竟是出于怎样的考虑？而对于学生来说，无论是现在选专业，还是未来转专业，心里那杆秤， 最该衡量的又是什么？ 新专业到底好不好？该不该报？有哪些共性的特点？ 中国教育科学研究院研究员 储朝晖：首先我们要了解新专业的特征： 第一个，是国家重大项目和相关建设需求的专业。 第二个，是新技术AI发展与相关的一些专业。 我认为这两个需求是促进转专业这个门越开越大的主要原因。 学生可能会先选学校，进去再转专业，如何看待这种情况？ 第三个，是社会服务业，包括养老服务，还有这些相关的需求，有这种市场需求它新设的一些专业。 从这个角度来说，学生要根据自己的情况选择适合的专业。我的建议是不要简单地去追新，新的29个专业在800多个专业当中，占的 实际上是一个小比例。绝大多数考生没有必要报新专业，只有你自己有这种优势潜能，跟新的专业方向能够匹配的时候，你才去考 虑，或者说需要考虑这些新专业；如果不匹配，那么我建议就不要去追这个新。 同一个专业名称在不同学校的理念、师资不同，如何结合学校 ...

机构：长江证券 研究员：李锦/罗祎/秦意昂 风险提示 高频迭代和全球网点布局的优势持续复用。我们认为，优秀的IP 零售商能力体现在IP 资源的获取，产 品二创的能力，以及渠道拓展这三大方面，而名创优品天然具备：1）高效的供应链周转效率，公司存 货周转天数达到50 天远低于同行；2）优秀产品设计师团队，截至2021 年拥有124/37 位内部设计师/国 际知名独立设计师；3）丰富的全球渠道网络资源，为商品周转和曝光提供充足空间。三大资源禀赋奠 定名创IP 竞争优势，此外公司国内市场锤炼的极致效率，将在供给未充分的海外市场发挥更大作用。 增长路径：塑造心智品类，强化终端呈现 IP 周边二创的进阶是高品质的产品供应。从产品视角，公司横向把握品类趋势，聚焦高情感价值的"超 级品类"——毛绒玩具、盲盒，纵向基于运营经验调整配货模型和系列迭代，持续强化用户对于品牌的 心智和复购；从渠道维度，公司加强终端呈现，构建了七层店态矩阵满足细分需求，其中最高级别的店 态MINISO LAND 以场景式空间为载体，汇聚公司顶尖IP 商品资源，持续公司作为全球IP 零售集合店 的超级定位；从合作角度，公司持续探索更多二次元和潮玩IP ...

从欧洲繁华商圈到东南亚购物中心，一个个萌趣可爱的小玩偶，摇身一变成为国际新宠的"中国特产"， 其背后是"中国制造"的硬核实力与潮流IP的文化魅力，以及全球用户共识共通的情感密码。 与此同时，名创优品也聚焦IP消费市场，加速海内外布局。2024年10月，名创优品首家全球级MINISO LAND壹号店在上海南京东路开业，汇集全球IP产品。据统计，该店试营业首月销售额达到1203万元人 民币，创名创优品全球门店月销售新纪录。 中国潮玩"弯道超车"的秘密 拆开的是惊喜，连接的是世界。一场由中国潮玩掀起的全球文娱新浪潮，正席卷而来。 全球货架刮起"中国潮玩风" 瑞典人Max觉得自己对泡泡玛特上了头。"我完全上瘾了，想要隐藏款！"Max拍下自己躺在一堆潮玩中 的照片，并在社交媒体上发了这条推文，引发数千人点赞评论。泰国游客卡佳走进上海南京东路名创优 品首家全球级MINISO LAND壹号店，小心翼翼地在耳边摇晃手中的三丽鸥盲盒，期待能抽中心仪已久 的款式。 近两年，中国潮玩成为一股时尚风潮席卷全球。在巴黎香榭丽舍大街上的名创优品法国旗舰店门前，消 费者排起百米长队，霍格沃茨校徽水杯、金色飞贼钥匙扣被抢购一空。在海外社交媒 ...