在竞争激烈的商业环境中，每一位员工都是企业发展的核心力量。然而，工作场所潜藏的风险却难以预知，员工因工受伤、患病甚至更严重的意外事件，不 仅会给当事人及其家庭带来巨大痛苦，也可能让企业陷入经济与声誉的双重危机。此刻，雇主责任保险将成为您坚实的后盾，为企业稳健发展保驾护航！ 直面风险，雇主责任保险不可或缺 从建筑工地的高空作业到工厂车间的机械操作，从办公室的突发疾病到差旅途中的意外事故，用工风险无处不在。一旦风险转化为事故，企业需承担的赔偿 费用往往超出预期，包括医疗费用、误工补偿、伤残赔偿、法律诉讼费用等。巨额的经济负担，可能让企业资金链紧绷，甚至影响正常运营。即便企业拥有 完善的安全管理体系，也无法完全杜绝意外的发生，而雇主责任保险正是企业转嫁风险、化解危机的关键工具 。 全方位保障，彰显保险硬核实力 雇主责任保险以企业的法律赔偿责任为核心，为企业提供广泛且实用的保障。 ●医疗与赔偿保障：员工因工作遭受意外伤害或患职业病，保险将承担合理且必要的医疗费用，并依据伤残等级、误工时长等进行相应赔偿，确保员工得到 妥善救治与补偿，同时减轻企业的经济压力。 ●法律费用支持：当员工因工伤事故提起法律诉讼，保险可支付企业 ...

6月13日，中证协修订发布了《证券公司履行社会责任专项评价办法》。此举旨在进一步督促证券公司履行 社会责任，完善社会责任激励约束机制。 本次修订，做了不同专项评价之间指标的统筹协调，避免评价指标重复。比如，针对券商做好金融"五篇大文 章"的情况将开展新的专项评价，本次就将相关重复的指标进行了剔除。 此外，本次还新增了"政府支持机构债券中标情况"等指标，突出证券公司积极服务国家重大战略的功能导向。 避免各专项评价指标重复 据悉，根据中国证监会有关工作部署，为进一步压实证券公司做好金融"五篇大文章"的主体责任，完善相关考 核评价激励机制，中证协拟开展证券公司做好金融"五篇大文章"专项评价。为做好专项评价之间的统筹协调， 结合前期监管部门和行业机构对社会责任专项评价工作提出的意见建议，拟对《证券公司履行社会责任专项评 价办法》进行修订完善，进一步明确导向、细化要求。 此次《评价办法》修订工作坚持四方面原则： 一是坚持统筹协调。为避免各专项评价的指标内容重复，将绿色债和双创债相关指标并入证券公司做好 金融"五篇大文章"专项评价，提高评价导向的精准性。 二是坚持突出重点。着重强调服务实体经济和国家发展战略功能，督促行业 ...

据河南省政府网站消息，河南省通报第三轮中央生态环境保护督察移交问题追责问责情况： 2023年11月22日至12月22日，中央第二生态环境保护督察组对河南省开展了第三轮生态环境保护督察，并 于2024年2月27日向河南省反馈督察情况，同步移交5起生态环境损害责任追究问题，要求依规依纪依法组织 开展追责问责。 河南省委、省政府高度重视，成立由省纪委监委主要负责同志任组长的中央生态环境保护督察移交生态环境损 害责任追究问题追责问责工作领导小组，对移交的5起生态环境损害责任追究问题，依规依纪依法开展追责问 责调查。 根据查明事实，依据《中国共产党问责条例》等规定，对16个责任单位、210名党员干部严肃追责问责。 210名党员干部中，给予党纪政务处分97人，诫勉谈话43人，采取其他方式追责问责70人；其中，厅级干部9 人，县处级干部71人、乡科级及以下干部110人、国有企业人员及其他人员20人，均已追责问责到位。 一、关于三门峡市城乡一体化示范区以生态修复之名违规挖湖造景问题。 2020年3月至2022年8月，三门峡市城乡一体化示范区未办理规划许可和建设用地手续，违规建成好阳河湿地 公园，违法占用耕地491亩，其中永久 ...

深圳市京泉华科技股份有限公司 深圳市京泉华科技股份有限公司 年报 信息披露重大差错责任追究制度 目 录 深圳市京泉华科技股份有限公司 年报信息披露重大差错责任追究制度 第一章 总则 第一条 为进一步提升深圳市京泉华科技股份有限公司（以下简称"公司"） 的规范运作水平，提高年报信息披露的质量和透明度，增强信息披露的真实性、 准确性、完整性和及时性，明确对年报信息披露责任人的问责尺度，根据《公司 法》《证券法》、中国证券监督管理委员会（以下简称"中国证监会"）《上市 公司信息披露管理办法》、深圳证券交易所（以下简称"深交所"）《股票上市 《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号--主板上市公司规范运作》 规则》 等相关法律、法规和规范性文件，以及《公司章程》的相关规定，结合公司实际 情况，制定本制度。 （四）未按照年报信息披露工作中的规程办事且造成年报信息披露重大差错 或造成不良影响的； （五）年报信息披露工作中不及时沟通、汇报造成重大失误或造成不良影响 的； 第二条 本制度是年报信息披露工作中有关人员不履行或者不正确履行职责、 义务或其他个人原因，对公司造成重大经济损失或造成不良社会影响时的追究与 处理制 ...

江苏联瑞新材料股份有限公司 年报信息披露重大差错责任追究制度 第一章 总则 第一条 为进一步提高江苏联瑞新材料股份有限公司（以下简称"公司"）规 范运作水平，提高年报信息披露的质量和透明度，增强年报信息披露的真实性、 准确性、完整性和及时性，根据有关法律、法规和规范性文件的规定，特制定本 制度。 第二条 本制度所称重大差错责任追究是指在年报信息编制和披露工作中， 有关人员不履行或者不正确履行职责、义务或其他过错，导致年报信息披露延迟、 内容存在重大差错或由于其他个人原因，对公司造成重大经济损失或不良社会影 响时的追究与处理制度。 第三条 本制度适用范围是公司董事、高级管理人员和其它与年报信息披露 工作有关的人员。 第四条 本制度遵循实事求是、客观公正、有错必究、过错与责任相适应， 责任与权利对等原则。 第五条 公司信息披露职能部门会同相关部门在董事会秘书领导下负责收 集、汇总与追究责任有关的资料，按制度规定提出相关处理方案，上报公司董事 会批准。 第二章 责任的认定及追究 第六条 本制度所指年报信息披露重大差错包括年度财务报告存在的重大 会计差错、其他年报信息存在的重大错误、年度业绩预告和业绩快报存在重大差 ...

据悉，此次修订主要内容包括：一是为做好专项评价之间的统筹协调，将"服务绿色发展和'双碳'目标""服务创新发展"等两项指标并入证券公司做好金融"五 篇大文章"专项评价，助力行业服务新质生产力发展。二是结合行业实际和近几年评价情况，进一步优化评价指标和评价标准。新增"服务区域协调发展情 况""政府支持机构债券中标情况"两项指标，督促行业在服务乡村振兴战略、服务区域协调发展方面持续发挥资源优势和专业能力。调整"社会责任工作获得 表彰或奖励情况""开展投资者教育活动情况"两项指标的具体要求，进一步提高指标设计的精确性。 | | | 北京商报讯（记者 李海媛）6月13日，中证协修订发布《证券公司履行社会责任专项评价办法》（以下简称《评价办法》），自发布之日起施行。修订后的 《评价办法》共十八条，包括总则、评价内容、评价实施与结果运用、附则等四章内容，服务乡村振兴、服务区域协调发展、参与社会公益、所获表彰奖励 等四项评价内容，共计13个评价指标。 具体来看，首先，是围绕服务实体经济和国家发展战略，完善指标整体框架。为进一步突出促进证券公司发挥服务实体经济的功能导向，将"通过其他方式 服务脱贫县企业直接融资总额"第11—2 ...

转自：新华财经 6月12日，在第22个"世界献血者日"来临之际，建行广西区分行联合南宁中心血站开展"守初心 献热血"无偿献血公益活动，区分行机关本部、南宁城区行 （部）38名员工踊跃参与，以13400ml热血传递希望与温暖，收获了一张张充满爱意的"热血证书"，为守护邕城人民健康贡献金融力量。 生命之需：血液告急下的公益响应 作为广西的首府城市，南宁市汇聚了丰富的医疗资源，临床医疗用血需求常年居高不下。"南宁市每天至少需要500人献血才能基本满足临床需求，目前各血 型血液库存持续下降。"南宁中心血站护士庞敏在活动现场介绍，恰逢《南宁市献血条例》修订施行后的第四个无偿献血宣传月，血站与建行广西区分行迅 速联动，发起本次无偿献血公益行动，旨在缓解用血压力，共同守护邕城人民生命安全和身体健康。 金融温度：社会责任的多维延伸 据统计，多年来建行广西区分行组织所辖员工开展团体无偿献血累计1133人次、献血量33.82万ml。建行广西区分行用滚烫的热血书写对生命的真挚告白， 以实际行动诠释张富清老英雄的精神内涵，将在服务地方实体经济与社会公益的征程中贡献更多"建行温度"。（李诗迪 何敏嘉 石舒怡） 编辑：穆皓 爱心如潮：从 ...

上海璞泰来新能源科技股份有限公司 第一章 总则 第一条 为进一步规范上海璞泰来新能源科技股份有限公司（以下简称"公 司"）的信息披露管理制度，加强信息披露事务管理，提高年报信息披露的质量和 透明度，增强年报信息披露的真实性、准确性、完整性和及时性，根据《中华人民 共和国公司法》（以下简称"《公司法》"）、《中华人民共和国证券法》（以下 简称"《证券法》"）、《上市公司信息披露管理办法》等有关法律、行政法规、 部门规章、规范性文件和《上海璞泰来新能源科技股份有限公司章程》（以下简称 "《公司章程》"）的规定，并结合公司实际情况，制定本制度。 第二条 本制度所称重大差错责任追究是指在年报信息编制和披露工作中，有关 人员不履行或者不正确履行职责、义务或存在其他过错，导致年报信息披露延迟、内容 存在重大差错或由于其他个人原因，对公司造成重大经济损失或不良社会影响时的追 究与处理制度。 第三条 本制度适用范围是公司董事、高级管理人员、控股股东及实际控制人 和其他与年报信息披露工作有关的人员。 第四条 本制度遵循实事求是、客观公正、有错必究、过错与责任相适应、责 任与权利对等原则。 第五条 公司证券事务部会同相关部门在董 ...

胡塞武装：我们强烈谴责以色列对伊朗的公然侵略，伊朗有权采取威慑性回应。美国知道侵略行为并不 意味着免除其责任，而是证实了其参与其中，必须追究其责任。 ...

Core Viewpoint - Management is a governance framework that focuses on both rule-based and human-based governance, emphasizing structure and mechanisms while addressing human factors [2][3]. Group 1: Management Framework - The governance framework consists of four levels: employees, managers, directors, and executives, with each level having distinct responsibilities [6]. - Managers are seen as the first step in management, often viewed as a desirable position by employees [7][12]. Group 2: Role of Managers - Many employees aspire to become managers, believing it to be a significant career advancement [8]. - However, some newly appointed managers struggle with their roles, leading to various issues such as role ambiguity and ineffective communication [9]. Group 3: Managerial Responsibilities - Managers are expected to be heroes, organizing frontline employees and addressing emerging issues [16]. - The ability model for frontline managers includes responsibility, cohesion, task management, adaptability, and communication skills [19][20]. Group 4: Responsibility and Accountability - A strong sense of responsibility is crucial for managers, as they must handle issues proactively and ensure accountability within their teams [20][31]. - The company should design reward and punishment systems to prevent managerial inaction and promote accountability [32]. Group 5: Cohesion and Influence - Managers need to maintain team cohesion through personal charisma and influence, ensuring that team members remain engaged and aligned with goals [44][46]. - The ability to create a sense of urgency among team members is also essential for driving performance [52][56]. Group 6: Task Management - Effective task management involves breaking down large tasks into manageable components and assigning them appropriately [65][68]. - Utilizing tools like Work Breakdown Structure (WBS) is recommended for organizing tasks and ensuring clarity in execution [70][81]. Group 7: Adaptability - Adaptability is defined as the ability to respond to risks and unexpected events, which is vital for frontline managers [83][84]. - The adaptability model includes crisis judgment, temporary handling, and systematic solutions to ensure effective problem resolution [89][100]. Group 8: Communication Skills - Communication skills encompass information gathering and effective expression, which are critical for managerial success [112]. - Managers should utilize frameworks like PREP to structure their communication clearly and persuasively [126]. Conclusion - The chapter emphasizes the importance of understanding the managerial role within the governance framework, focusing on why one should become a manager, how to achieve that, and how to excel in the position [134].