2025.06. 11 本文字数：1653，阅读时长大约3分钟 作者 | 第一财经 陈姗姗 疫情后，仍有航空公司没能逃过关停的命运。 6月11日，澳航集团宣布，将关闭旗下低成本子公司捷星亚洲航空，公司的航班将陆续减少，并在7 月31日正式结束营业。 20年廉航为何停运 2004年成立的捷星亚洲定位低成本航空，航线网络主要覆盖从新加坡出发的五小时以内航程，包括 到中国的无锡等城市。 对于受影响客户，澳航集团称将提供全额退款并协助改签其他航班；员工则将获得裁员福利及支持服 务，且澳航正积极为他们在集团内外寻找新职位。 澳航集团表示，关闭捷星亚洲航空主要是由于供应商成本上升、机场费用上涨，以及区域内的航空公 司竞争加剧。 "来自部分供应商的成本涨幅高达200%，这严重影响了捷星亚洲航空的成本结构。"集团首席执行官 瓦妮莎·哈德森（Vanessa Hudson）表示。 捷星亚洲航空的主运营基地位于新加坡，由Newstar Holdings控股公司管理，新加坡Westbrook Investments投资公司持有51%的股权，澳航集团持有剩下的49%股权。 此外，捷星亚洲航空还面临来自东南亚地区其他低成本航空公司的激烈 ...

捷星亚洲航空并不是疫情后倒下的第一家低成本航空。 疫情后，仍有航空公司没能逃过关停的命运。 6月11日，澳航集团宣布，将关闭旗下低成本子公司捷星亚洲航空，公司的航班将陆续减少，并在7月31日正式结束营业。 捷星亚洲航空的主运营基地位于新加坡，由Newstar Holdings控股公司管理，新加坡Westbrook Investments投资公司持有51%的股权，澳航集团持有剩下的 49%股权。 20年廉航为何停运 2004年成立的捷星亚洲定位低成本航空，航线网络主要覆盖从新加坡出发的五小时以内航程，包括到中国的无锡等城市。 对于受影响客户，澳航集团称将提供全额退款并协助改签其他航班；员工则将获得裁员福利及支持服务，且澳航正积极为他们在集团内外寻找新职位。 澳航集团表示，关闭捷星亚洲航空主要是由于供应商成本上升、机场费用上涨，以及区域内的航空公司竞争加剧。 上述捷星航空和捷星日本航空都是澳航集团旗下公司，其中捷星航空主要运营澳大利亚和新西兰航线，捷星日本是澳航集团、日本航空和东京世纪公司的合 资企业。 国内低成本航空逆袭 值得注意的是，捷星亚洲航空并不是疫情后倒下的第一家低成本航空。 去年11月，美国精神航空（ ...

EQUITY RESEARCH 春秋航空 (601021 CH) 經營穩健，國際航線繼續恢復 中國 | 航空運輸 | 更新報告 公司簡介 春秋航空是中國低成本航空公司的領導者，成立于 2004 年，基地位於上海。公司採用 單一機型（空客 A320 系列），只設置單一的經濟艙位，並通過母公司春秋國旅引流旅 遊客戶、子公司包機業務和促銷特價機票等手段提高客座率，通過航線結構優化、延 長飛行時間、加快周轉來提高飛機日利用率，從而擁有顯著的成本優勢。 投資概要 稅前利潤保持穩健 2024 年，春秋航空實現營業收入 200 億元（人民幣，下同），同比+11%，歸母淨利 22.7 億元，同比+0.7%，扣非歸母淨利 22.5 億元，同比+1.1%。每股派發現金紅利 0.82 元，派息率約 35%。 1Q25 公司營業收入 53.2 億元，同比+2.9%，歸母淨利 6.8 億元，同比-16.4%，扣非歸 母淨利 6.7 億元，同比-16.8%，淨利潤同比下降主要因往年同期所得稅費用抵減影響， 2024 年未使用稅盾，如果單看稅前利潤，2024 年/25Q1 稅前利潤分別錄得 26.5/8.9 億 元，同比+0.43%/+0 ...

全球航空业有三大航空联盟：星空联盟、天合联盟和寰宇一家。靛蓝航空目前尚未加入其中任何一个。 埃尔伯斯表示："我们为什么要加入任何阵营？我们已经有很多合作伙伴了。"表明了靛蓝航空保持独立 运营的立场。 全球领先的航空分析公司Cirium (睿思誉)的数据显示，今年3月，靛蓝航空衡量航空公司运输能力的可 用座位里程（ASK）达144亿千米，位列全球第15位。这一排名高于位列第23位的全日空（95亿千米） 和位列第33位的日本航空（69亿千米）。（编辑：王亚玲 校对：孙文瑾 审核：程凌） 靛蓝航空是一家成立于2006年的低成本航空公司（LCC）。尽管是廉航空公司，但靛蓝航空以其优质的 服务而闻名，并通过大规模的飞机订单实现了快速增长。其在印度国内航线的份额已超过60%，近年来 重点专注于东南亚和中东的国际航线。 靛蓝航空于2024年在印度国内航线上推出了商务舱。该公司还将于明年在飞往泰国曼谷、新加坡和阿联 酋迪拜的部分国际航线上推出商务舱。 中国民航网 通讯员王英斌编译 报道：印度最大航空公司靛蓝航空首席执行官皮特·埃尔伯斯（Peter Elbers）近日表示，到2030年左右，该公司客运量有望翻番，增至2亿人次。 ...

Core Viewpoint - The article discusses how consumer behavior has shifted towards seeking emotional value in low-cost purchases during economic downturns, with products like blind boxes, milk tea, and gold jewelry fulfilling this need for identity and social signaling [1][2][4]. Group 1: Emotional Value and Consumer Behavior - In a deflationary environment, consumers are increasingly focused on the emotional value derived from their spending, seeking low-cost, high-visibility purchases that provide immediate gratification [1][2]. - Products like Pop Mart's blind boxes leverage gambling psychology, offering low-cost dopamine hits that substitute for traditional financial returns [4][5]. - The rise of brands like Milk Tea and Old Gold highlights a trend where consumers prioritize affordable status symbols that allow for social signaling without significant financial burden [5][6]. Group 2: Mechanisms of Addiction and Reward - The article explains the neuroscience behind variable rewards, emphasizing that dopamine acts as a "prediction error" amplifier, making unpredictable rewards more addictive [6][12]. - Behavioral economics concepts such as the near-miss effect and sunk cost fallacy contribute to consumers' continued engagement with low-cost gambling-like products [7][14]. - The "dopamine loop" is described as a cycle where cues trigger actions that lead to variable rewards, reinforcing the desire for repeated engagement [8][10]. Group 3: Market Dynamics and Trends - The macroeconomic context shows a decline in traditional investment returns, pushing consumers towards low-stakes gambling as a means of achieving emotional satisfaction [13][15]. - The article notes that the emotional gap created by scarce rewards leads to increased risk-seeking behavior, with consumers willing to spend small amounts for the chance of a larger reward [14][15]. - The design of products like Labubu capitalizes on high variance and social media compatibility, enhancing their appeal and market presence [18][19]. Group 4: Regulatory Considerations - The article anticipates regulatory measures such as probability disclosures and spending limits for youth, which could impact the growth of the blind box market [20]. - The potential for market volatility is highlighted, as the success of these products is sensitive to changes in reward variance and regulatory scrutiny [21]. Group 5: Long-term Implications - The article concludes that while high-frequency dopamine models can yield short-term profits, they risk undermining long-term cognitive engagement and focus [22]. - Successful business models must evolve from exploiting human weaknesses to fostering positive habits and network effects that create sustainable value [22].

1. 低成本下的高性能模型，是悖论还是可能？ 机器之心PRO · 会员通讯 Week 22 用户感知的模型「性能下降」是 AI 公司的有意为之？为什么提供免费满血版 deepseek 推理服务的公司并不多？模型成本居 高不下，真的只能靠「精度换算力」吗？量化和剪枝之外，「业界龙凤」 们都有哪些低成本高性能通吃的 「花活」？... 2. 从性能到实战，怎样才算是靠谱的 Agent 产品？ --- 本周为您解读 ② 个值得细品的 AI & Robotics 业内要事 --- ① 这种不满主要体现在逻辑减弱、错误响应增多、无法跟踪提供的信息、难以遵循指令、忘记在基本软件代码中添 加括号以及只记得最近的提示等问题上。 3、公众对大模型公司为省钱而牺牲模型性能的担忧在技术和市场层面不断得到佐证，并在 DeepSeek-R1 满血版的 争议中加剧。 ① 技术分析显示，满血版 DeepSeek-R1 需要多台高性能 GPU 服务器并行支持，仅一次性硬件投入成本就高达数百 万元。为了避免投入额外硬件，或让有限的硬件可以服务更多的用户，部分平台很可能采用了蒸馏版替代，导致模 型的推理能力和稳定性大幅下降。 为什么评估 Agen ...

Loop Industries (LOOP) Q4 2025 Earnings Call May 30, 2025 08:45 AM ET Company Participants Kevin O'Dowd - Vice President of Communications & Investor RelationsDaniel Solomita - Founder, Chairman of the Board, CEO & PresidentNicolas Lafond - Interim CFOBrandon Rogers - Equity Research AssociateVaryk Kutnick - General Partner and Portfolio Manager Conference Call Participants Nicholas Boychuk - Equity Research AnalystMarvin Wolff - Senior Analyst Operator Good morning, ladies and gentlemen. Thank you for stan ...

Group 1: Company Strategy and Market Position - The company aims to strengthen customer cooperation and expand high-quality domestic and international customer resources to enhance market share [2][3] - Focus on cost control through a low-cost strategy and improving operational quality across the entire value chain [2][3] - Emphasis on R&D in "lightweight, electrification, intelligence, and connectivity" to accelerate product transformation and upgrade [2][3] Group 2: Financial Performance and Management - In Q1 2025, the company reported a revenue of CNY 3.627 billion, a decrease of 3.64% year-on-year, while net profit increased by 0.26% to CNY 163 million [11] - In 2024, the company achieved a revenue of CNY 16.468 billion, a growth of 3.95%, with net profit rising by 11.93% to CNY 676 million [12][13] - The net cash flow from operating activities increased by 961.69% in 2024, attributed to improved cash management practices [14] Group 3: R&D and Product Development - The company plans to increase R&D investment in 2025, focusing on core technologies such as chassis systems and electric systems [15] - The company has successfully developed electric control shock absorbers, leading to significant revenue growth and market share in this segment [6][9] Group 4: Market Expansion and Order Growth - In 2024, the company secured 307 new orders, with external market orders accounting for 48% of total revenue, and over 80% of new energy orders [8] - The company’s strategy includes differentiated market expansion tactics tailored to various customer groups to achieve significant order growth [8] Group 5: Industry Trends and Challenges - The automotive parts industry is rapidly transforming towards electrification, intelligence, connectivity, and low-carbon solutions, requiring stronger R&D capabilities [9][10] - The company aims to adapt to these changes by enhancing its core competencies and maintaining a flexible operational strategy [10]

本文来自彭博终端，终端用户可运行NSN SWLCALT0AFB4 阅读原文。非终端用户可点击文末 "阅读原文" 预约演示。 彭博行业研究（Bloomberg Intelligence）就各公司、行业和市场提供全球投研分析以及交互 式数据。BI对ETF的研究覆盖全球市场，以深度、前沿、独特的视角为您展现ETF市场趋势， 分析热门课题，分享专业洞见。 集合投资信托(CIT)未被纳入基金资产，尽管Va n g u a r d在该领域也处于领先地位。 前三大基金公司的历史市场份额 数据来源：彭博行业研究 Bogle曾希望市场份额日渐下滑 Vanguard创始人Bogle的讲话 1 9 9 1年，创始人J o h n Bo g l e告诉员工，Va n g u a r d的使命只有在市场份额开始下滑时才会完 成，因为这意味着业内其他公司的成本已经很低，足以重建投资者需要的信任。这一想法表 明，Bo g l e的优先事项与典型的基金公司CEO不同，他提出了一项创立5 0年后仍未达成的挑 战——这主要是因为在低成本时代，Va n g u a r d的先发优势难以超越。 " 尽管如此，仍有数十家公司推出了费率更低的基金——包 ...

近日，一则"博主在景区摆摊转卖蜜雪冰城柠檬水"的消息，引发关注。 5月21日，一网友发布视频，称自己正是事件当事人，并简要讲述了事情经过。 该网友表示，自己拍摄倒卖柠檬水视频，初衷是想为粉丝做一个 低成本摆摊创业的实操示范 ，并非以 盈利为目的。让他始料未及的是，这段无心拍摄的视频收获了大量关注，引发广泛讨论。 随着事件发酵，专业法律人士也对此事进行了解读，指出该行为未构成侵权，这让他放下心来。 该网友感慨，这次经历给自己，也给所有年轻创业者都上了深刻一课。 "在开展任何商业活动之前，务 必将'不侵犯他人权益'作为首要前提。" 据此前媒体报道，一位网友发文称，在南京梧桐大道景区，周边仅有售卖矿泉水和冰棍的流动小贩，没 有便利店，一位博主发现商机，通过外卖一次性订购数十杯蜜雪冰城柠檬水，利用外卖保温箱搭配冰瓶 进行保存，在景区道路对面人少却显眼的位置摆摊售卖。 该博主将原价4元的柠檬水定价为6元出售，半小时便售出20杯，随后又下单补货。三个半小时内， 该 博主累计卖出98杯（含自饮2杯），最终获利254元 。 "倒卖蜜雪冰城柠檬水"在网络上引发诸多讨论。有网友称赞博主 思路新奇 ；也有网友质疑，认为该行 为 存 ...