撰文丨王聪 编辑丨王多鱼 排版丨水成文 本周，华人学者作为通讯作者或第一作者，在国际顶尖学术期刊 Cell 上发表了 6 篇研究论文。这些研究包括 重构蚂蚁生命之树 、 章鱼触觉感知环境微生物 、 土著人的皮肤微生物组 、 作物高效抗病育种新思路 、 完整胚胎的数字重建 、 "看清"丹尼索瓦人长相 。 重构蚂蚁生命之树 2025 年 6 月 16 日， 浙江大学生命演化研究中心 张国捷 教授、中科院昆明动物研究所 刘薇薇 副研究员、中国科学院大学与华大生命科学研究院联合培养博士 熊子军 （现任南昌大学青年教师） 、浙江大学博士后 丁果 等人在 Cell 期刊发表了题为 ： Adaptive radiation and social evolution of the ants （ 蚂蚁的适应 性辐射与社会进化 ） 的研究论文。 该研究通过整合全球 163 种不同蚂蚁的全基因组数据， 重构了蚁科的生命之树 ，涵盖现生蚂蚁 16 个亚科中的 12 个 ，343 个属中的 97 个。这项成果不仅澄 清了蚁科物种复杂的亲缘关系，更是将蚂蚁的共同祖先追溯到约 1.57 亿 年前的恐龙尚在称霸地球的侏罗纪晚期。 章鱼触觉感 ...

6 月 27 日 -6 月 28 日， AICon 全球人工智能开发与应用大会北京站 即将拉开帷幕。本次大会 将汇聚 AI 前沿技术与落地实践，邀请来自腾讯、阿里、百度、字节跳动等头部大厂以及智谱、 硅基流动、智象未来、声智科技等 AI 企业的 50+ 资深专家，深度探讨 AI Agent、多模态应用、 推理性能优化以及 AI 在软件研发、数据分析、业务运营等场景的具体落地实践。 京东集团算法总监韩艾已确认出席并发表题为《 JDAgents-R1：基于强化学习的异构多智能体 联合进化算法 》的主题分享。多智能体强化学习（MARL）已成为处理日益复杂任务的重要范 式。然而，异构智能体之间的联合进化仍面临合作效率低与训练不稳定等挑战。为此，京东提出 了 一 种 面 向 MARL 的 联 合 进 化 算 法 框 架 JDAgents-R1 ， 该 方 法 首 次 将 组 相 对 策 略 优 化 （GRPO）应用于异构多智能体的联合训练中。通过迭代优化智能体的大语言模型（LLMs）与自 适应记忆机制，JDAgents-R1 实现了决策能力与记忆能力的动态均衡，并能有效减少重复推理、 加快训练收敛。在通用场景以及商家定 ...

【环球时报综合报道】近日，中国2025年青少年U系列场地自行车锦标赛举行。如今，骑行成为年轻人喜爱的时尚运动与社交活动。在将其看作一种生活方 式之前，自行车更多是一种交通工具。很多人难以想象，两百多年前，刚刚诞生的"自行车"没有脚踏板，完全依赖骑行者的双脚"蹬地驱动"，被戏称为"跑 步机"。 "跑步机"问世后在英、法等西欧国家风靡一时。商业嗅觉灵敏的英国马车制造商丹尼斯·约翰逊对德莱斯的原型车进行改良，并将改良后的车型命名为"轻便 步行车"。通过高明的营销手段，他将新品推广到伦敦上流社会，为此还专门开办了骑行学校。由于新品受到众多寻求新鲜事物的贵族、无所事事的纨绔子 弟欢迎，这款"步行车"在当时又被社会舆论戏称为"公子小马车"。 英国一些地区甚至还出现了竞速赛，这类赛事既包括骑行，也包括"步行车VS马车"的对决，比赛结果还会登上当地报纸。后来，这股时尚风潮传播到大洋 彼岸的美国。美国《纽约邮报》1819年5月的一篇报道中这样写道，"新发明的'代步机'近日在中央公园与百老汇现身，围观群众为之瞠目。人们无论如何也 想不到，仅凭自身之力就能如此轻快行进。" 不过，初代"自行车"很快暴露出自身设计的局限，它不仅特别" ...

以下文章来源于i黑马 ，作者i黑马 i黑马 . 让创业者不再孤独@i黑马 这里，认真给大家推荐一下： 8月7日-8月9 日 ，黑马消费重构精选课（上海） 推荐理由有三个： 第一，黑马往期日本游学名师齐聚 本次大课的名师邀请到了： "消费研究第一人"三浦展、 萨莉亚前社长&" 全球餐饮成本管控之 神 " 堀埜一成 、明治食品"爆款教父"角直树。 . - 以及， 创业黑马董事长牛文文、 启承资本创始合伙人常斌、 新希望乳业董事长席刚、 弘章资 本创始合伙人 翁怡诺。 用 3天时间，沉浸式拆解中日消费巨头方法论， 教你效率革命、需求重构、资本破局。 第二，借鉴 日本银发经济下的成功案例 在经济环境和人口结构变化时，所有商家都要做好储备和创新。 理解当下的时代、市场、和用户特征，是战略和管理上最需要的确定性之一。 ↓↓↓ 日本经验证明:经济低迷期，才是品牌真正的分水岭。研习日本消费产业的过去与现在，是低增 长时代韧性增长的一幅镜面。 只有当你来到，和创业者、行业专家深入链接，才能真的"看见"和"感受"到，这个时代特有的 机遇和新蓝图。 第三，创始人精神激荡 让创业者不再孤独，是创始人牛文文成立创业黑马的初心。本次大课 ...

【 AI速读 】 战略基本要素：确定战略原则以指导当前和未来的选择。 共同进化：讨论有机物和合成物的"共同进化"，以及人类与人工智能的相互关系。 3. 生物工程与脑机接口 生物工程尝试：通过人脑芯片实现物理互联，增强人类与机器的交流。 脑机接口（BCI）：促进人类与机器的融合，可能迈向真正的共生。 4. 人工智能的伦理与风险 这篇文章探讨了人工智能时代的挑战和机遇，特别是人类与人工智能的关系。以下是文章的主要内容： 1. 历史背景与当前挑战 20世纪的重大事件：两次世界大战、国际体系的建立、帝国的衰落、商业和技术的扩张等。 当前的复杂挑战：全球不平等、地缘政治对抗、人工智能带来的新挑战等。 2. 战略原则与共同进化 伦理、生理和心理风险：自我改造可能导致人类失去立身之本。 集体无知：人类可能意识不到与人工智能的融合。 5. 类人人工智能与共存 类人人工智能的挑战：人工智能可能拥有自我意识和自我利益，难以与人类价值观一致。 共存策略：通过早期社会化和公众互动降低风险，建立集成的控制架构。 6. 道德规范与人工智能 基于规则的系统：预先编程的指令管理人工智能行为。 强化学习：从人类反馈中学习，适应特定环境。 共识 ...

[美] 亨利·基辛格 [美] 克雷格·蒙迪 [美] 埃里克·施密特 作者 本文节选自《人工智能时代与人类价值》 【 AI速读 】 这篇文章探讨了人工智能时代的挑战和机遇，特别是人类与人工智能的关系。以下是文章的主要内容： 1. 历史背景与当前挑战 2. 战略原则与共同进化 3. 生物工程与脑机接口 4. 人工智能的伦理与风险 5. 类人人工智能与共存 6. 道德规范与人工智能 20世纪的重大事件：两次世界大战、国际体系的建立、帝国的衰落、商业和技术的扩张等。 当前的复杂挑战：全球不平等、地缘政治对抗、人工智能带来的新挑战等。 战略基本要素：确定战略原则以指导当前和未来的选择。 共同进化：讨论有机物和合成物的"共同进化"，以及人类与人工智能的相互关系。 生物工程尝试：通过人脑芯片实现物理互联，增强人类与机器的交流。 脑机接口（BCI）：促进人类与机器的融合，可能迈向真正的共生。 伦理、生理和心理风险：自我改造可能导致人类失去立身之本。 集体无知：人类可能意识不到与人工智能的融合。 类人人工智能的挑战：人工智能可能拥有自我意识和自我利益，难以与人类价值观一致。 共存策略：通过早期社会化和公众互动降低风险，建立集成 ...

Core Viewpoint - The resurgence of domestic brands in China, particularly during the "618 Shopping Festival," highlights a significant shift in consumer preferences towards national products, surpassing many international brands in sales [1][6]. Group 1: Historical Context of Domestic Brands - The concept of "national goods" dates back to the late Qing Dynasty when foreign products dominated the market, leading to a push for the protection of domestic brands [2]. - The first "National Goods Year" was established in 1933, but the development of domestic brands faced significant challenges until the economic reforms post-1978, which marked a golden era for national brands [4]. - From 1980 to 2000, numerous well-known domestic brands emerged across various sectors, including food and beverage, daily chemicals, apparel, home appliances, and technology [4]. Group 2: Challenges Faced by Domestic Brands - The entry of foreign brands after China's accession to the WTO drastically changed the competitive landscape, causing many domestic brands to lose market presence due to a lack of competitiveness in products, channels, and marketing [5]. Group 3: Current Trends and Consumer Behavior - Recent data indicates that over 90% of the top 100 best-selling products on Douyin's e-commerce platform are domestic goods, with younger consumers (post-90s and post-00s) showing a strong preference for these brands [6]. - The rise of domestic brands can be attributed to four key factors: the internet, the Z generation, national cultural momentum, and self-evolution [6]. Group 4: Key Factors Driving the Resurgence - The internet has transformed retail, allowing domestic brands to compete more effectively against foreign brands by leveraging e-commerce and live streaming as new sales channels [7]. - The Z generation, characterized by their access to information and preference for quality and value, is less enamored with international brands and more inclined to support domestic products [8][9]. - The increasing cultural influence of China on the global stage enhances the appeal of domestic brands, as consumers now feel a stronger connection and recognition towards them [11][12][13]. - Domestic brands are evolving by focusing on differentiation, product innovation, and effective brand marketing to adapt to the new market environment [14]. Group 5: Future Directions for Domestic Brands - To succeed, domestic brands must engage with younger consumers, understand their preferences, and innovate continuously in product design and marketing strategies [17][19]. - Innovation is crucial for high-quality development, with examples of successful product diversification and new market creation demonstrating the potential for growth [20][21][22]. - A long-term commitment to quality and detail is essential for building a sustainable brand, as opposed to relying on short-term marketing tactics [23][24][25]. Group 6: Conclusion - The rise of domestic brands is not merely a trend but a result of collective efforts from various Chinese enterprises, emphasizing the importance of quality and cultural identity in the global market [28][29][30].

来源：中国新闻网 中新网河北保定6月17日电 (记者 孙自法)第七届全国地质古生物科普研讨会暨新时代科普工作创新与发 展论坛，6月17日在位于历史文化名城保定的中国古动物馆(保定自然博物馆)开幕，来自全国各地的专 家学者和业界代表相聚一堂，聚焦"地质古生物科普与地学文旅的深度融合"等六大核心议题进行研讨交 流。 作为中国地质古生物科普领域高规格学术会议，该研讨会另5项核心议题包括"自然类博物馆的创新发展 之路""新媒体技术为科普工作带来的全新可能""古生物文创产品如何激发公众兴趣""科普教育与研学实 践如何提质增效""科普出版与科学传播的精准抵达"，旨在探索地质古生物科普事业在新时代的发展路 径与创新举措。 研讨会开幕式上举行"中国古生物学会全国科普教育基地"授牌仪式。中新网记者 孙自法 摄 中国科学院院士周忠和、中国古生物学会理事长王军研究员、中国科学院古脊椎动物与古人类研究所 (古脊椎所)党委书记刘俊研究员、中国古生物学会科普工作委员会主任王原研究员等出席开幕式。开幕 式上，中国古动物馆(保定自然博物馆)、广州正佳自然科学博物馆获授"中国古生物学会全国科普教育 基地"称号。 王军致辞时对科普工作提出三点期 ...

机器之心报道 编辑：Panda 近段时间，关于 AI 自我演进/进化这一话题的研究和讨论开始变得愈渐密集。 本月初我们就曾梳理报道了一些，包括 Sakana AI 与不列颠哥伦比亚大学等机构合作的「达尔文-哥德尔机（DGM）」、CMU 的「自我奖励训练（SRT）」、上海 交通大学等机构提出的多模态大模型的持续自我改进框架「MM-UPT」、香港中文大学联合 vivo 等机构的自改进框架「UI-Genie」，参阅文章《 LSTM 之父 22 年 前构想将成真？一周内 AI「自我进化」论文集中发布，新趋势涌现？ 》 那之后，相关研究依然还在不断涌现，以下拼图展示了一些例子： 而前些天，OpenAI CEO、著名 大 v 山姆・奥特曼在其博客《 温和的奇点（The Gentle Singularity） 》中更是畅想了一个 AI/智能机器人实现自我改进后的未 来。他写道：「我们必须以传统的方式制造出第一批百万数量级的人形机器人，但之后它们能够操作整个供应链来制造更多机器人，而这些机器人又可以建造更 多的芯片制造设施、数据中心等等。」 不久之后，就有 用户 @VraserX 爆料称有 OpenAI 内部人士表示，该公司 ...

Group 1 - Mars Inc. announced a $1.7 billion advertising deal with Publicis Group, covering brands like M&M's and Snickers across 70 markets [1] - WPP, previously a major client of Mars, lost Coca-Cola's North American media business and has seen other significant clients end long-term relationships [2] - WPP's revenue is projected to decline, with Publicis Group expected to surpass WPP in revenue rankings by the end of 2024 [3] Group 2 - WPP CEO Mark Read announced his resignation after 30 years with the company, amid speculation about his performance and the company's struggles [4] - Following Read's departure, WPP's stock fell by 1.5%, with the company's market value dropping 65.6% from $23.5 billion in 2018 to $8.08 billion [5] - WPP's Q1 revenue decreased by 5%, with a 29% drop in stock price year-over-year, while emerging markets, particularly China, saw a significant decline of 17.4% [7] Group 3 - In contrast, Publicis Group reported a 9.4% increase in net income and a 4.9% organic growth, highlighting WPP's struggles in comparison [8] - The advertising industry faces challenges from tech giants like Meta, which announced plans for fully automated AI advertising by 2026 [9][10] - WPP is perceived to be in a precarious position, facing leadership changes, loss of major accounts, and declining performance [11][12] Group 4 - WPP's complex structure, resulting from aggressive acquisitions, has led to inefficiencies and internal competition among its 400+ agencies [14][20] - The shift towards digital marketing and AI has left WPP struggling to adapt, with internal divisions causing resource duplication and operational delays [23][24] - Read's "Radical Evolution" strategy aimed to streamline operations and integrate technology, but execution challenges have persisted [25][43] Group 5 - Significant mergers and acquisitions under Read's leadership aimed to reduce redundancy, but employee morale has suffered due to ongoing restructuring and layoffs [44][46] - The forced return to office policy sparked employee backlash, indicating deeper issues with internal communication and morale [47][49] - Despite investments in technology and AI, WPP has not been perceived as a tech company, limiting its market valuation potential [60][66]