详见公司披露于上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）的《三星医疗关于第四期、第五期股权激励计 划授予的限制性股票解锁暨上市流通的公告》（公告编号：临2025-037）。 公司董事沈国英女士、郭粟女士为第四期限制性股票激励计划首次授予的激励对象，董事程志浩先生为 第五期限制性股票激励计划首次授予的激励对象，已回避对本议案的表决。 登录新浪财经APP 搜索【信披】查看更多考评等级 证券代码：601567 证券简称：三星医疗 公告编号：临2025-035 宁波三星医疗电气股份有限公司 第六届董事会第二十二次会议决议公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容 的真实性、准确性和完整性承担法律责任。 宁波三星医疗电气股份有限公司（以下简称"公司"）于2025年5月14日召开第六届董事会第二十二次会 议，会议在公司会议室以现场结合通讯方式召开。会议应到董事9人，实到董事9人，会议由董事长沈国 英女士主持，公司监事和其他高级管理人员列席了会议，会议的召集和召开符合《公司法》和《公司章 程》的有关规定。经与会董事认真审议并表决，通过了以下议案，形成决议如下： ...

【环球时报驻德国特约记者 凝落 环球时报记者 赵觉珵】本月初就任德国总理后，默茨当地时间14日下午在联邦议院发表其首次重要讲话及首份 政府声明。"欧洲新闻网"称，默茨在讲话中宣布，本届政府致力于团结欧洲和美国在乌克兰问题上的立场，增强德国的军事实力，建立一支欧洲 最强大的常规军队，并重振欧洲大陆的最大经济体。 "欧洲对我们有所期待"，欧洲新闻网援引默茨的话称，"新一届德国政府接受这一责任……我们将为合作伙伴和朋友提供可靠性和可预测性"。德 国N-TV电视台称，在外交事务上，默茨将乌克兰问题视为首要事项。默茨14日说，让乌克兰接受"强加的和平"，或"屈服"于俄罗斯军队维持的现 状，都是不可接受的。"我们希望并正在努力确保这一清晰立场不仅在整个欧洲得到坚持，也能获得我们美国伙伴的支持"。默茨强调，"至关重要 的是，西方不应在政治上分裂，因此我将继续竭尽全力，在欧美伙伴之间实现最大程度的团结"。 "德国之声"称，在本月6日当选总理后不久，默茨10日就与英国首相斯塔默、法国总统马克龙一道前往乌克兰首都基辅，与波兰总理图斯克汇合 后，共同与乌克兰总统泽连斯基举行会谈。法新社称，上述欧洲领导人表示，要求俄罗斯接受实施30 ...

特朗普：精彩的旅行。 阿联酋的形势真的很好。 我对俄罗斯代表团一无所知。 如果我不去，普京就不会去。 对俄罗斯代表团在土耳其的表现并不失望。 ...

美国总统特朗普：对俄罗斯代表团一无所知。 ...

ALL CHILL . 故宫博物院 << TV> Com 时 尽 在 其 政 中 热 点 见 微 知 新 上世纪70年代，拉美国家开展了保卫200海里海洋权的斗争，中国旗帜鲜明地支持广大发展中国家的合理要求。自1992年以来，中国连续32次在联合 国大会投票，支持终止美国对古巴封锁的决议。自建交以来，拉美和加勒比建交国始终坚持一个中国原则…… 在涉及彼此核心利益和重大关切问题上，中拉始终坚定立场、相互支持。这也正是中拉以心相交的生动写照。 人文交流是中拉友好的重要表现。早在1996年，时任福建省委副书记、福州市委书记的习近平首次到访巴西，就代表中国福建省与巴西塞阿拉州签署 了建立友好省州备忘录。 进入新时代，习近平主席先后访问拉美地区十余个国家，与各国领导人密切交流，共谋发展良策。在走访哥斯达黎加农庄时，习主席与农场主一家围 坐，边喝咖啡边唠起自己当过农民、还曾在农村基层工作多年的经历。 在中拉论坛第四届部长级会议上的讲话中，习主席特别提到，"中拉双方积极开展防灾减灾救灾合作，携手应对飓风、地震等自然灾害"，"面对世纪 疫情，中国率先向拉美和加勒比国家提供超过3亿剂疫苗和近4000万件医用物资设备，派遣多支医 ...

Core Viewpoint - The company emphasizes the integration of ethnic unity into its power supply services, showcasing a commitment to community engagement and development in Gansu Province [1][6]. Group 1: Community Engagement and Services - The company organized various activities during the 22nd Ethnic Unity and Progress Promotion Month, focusing on the theme "Pomegranate Blossoms in Harmonious Longyuan" to promote ethnic unity [1]. - The company’s service team provided information on electricity policies and pricing to local communities, addressing their concerns and enhancing service quality through direct communication [3][6]. - A cooperation agreement was signed with the local government to foster rural development, demonstrating the company's proactive approach to community collaboration [3]. Group 2: Infrastructure Investment - Since 2019, the company has invested over 40 million yuan in upgrading the power distribution network in Huangcheng Town, significantly improving local electricity supply [4]. - A new 35 kV substation was completed with an investment of 10.83 million yuan, resolving voltage issues and ensuring reliable power for agricultural needs [4][5]. Group 3: Safety and Education Initiatives - The company implemented innovative solutions for power maintenance, ensuring uninterrupted electricity supply during repairs, which benefited over 300 households [6]. - Safety education initiatives were conducted to raise awareness about safe electricity usage among local residents, fostering a culture of safety [6]. Group 4: Economic Development and Ethnic Unity - Reliable electricity supply has empowered local agricultural production and allowed for the expansion of specialty product processing, contributing to economic growth and ethnic integration [5]. - The company aims to enhance service levels continuously, ensuring that the benefits of electricity reach all ethnic groups, thereby promoting mutual prosperity and unity [6].

投资者关系活动记录表 编号：IR2025-002 | | 特定对象调研 □ 分析师会议 □ | | | | | □ 媒体采访 | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 投资者关系 活动类别 | ■ 业绩说明会 | | | | □ 新闻发布会 | □ 路演活动 | | | 现场参观 □ □ | | | | 其他 | | | 参与单位名称 | 投资者网上提问 | | | | | | | 时间 | 2025 年 月 | 5 | 15 | 日下午 | 14:30-17:00 | | | 地点 | | | | | 公司通过全景网"投资者关系互动平台"（https://ir.p5w.net）采用网络远 | | | | 程的方式召开业绩说明会 | | | | | | | 上市公司接待人员 | | | | | 董事兼总经理李明芳先生、独立董事郭莉莉女士、财务总监徐可欣女士、 | | | 姓名 | 董事会秘书钟柏安先生、投资总监赖洲洋先生 | | | | | | 主要交流内容： 1、请问公司对于中美关税后续博弈推演的预期，以及公司战略对此的应对与调整是什 么？请介绍公司目前 ...

Group 1 - Seed Round and Angel Round financing are critical starting points for startups, with Seed Round typically involving around one million dollars for initial operations and Angel Round ranging from hundreds of thousands to millions of dollars after a prototype is developed [2][3]. Group 2 - A comprehensive business plan (BP) is essential for securing financing, showcasing project potential and value, including market analysis, product features, team experience, and financial forecasts [3][8][9]. Group 3 - The core team is vital for startup success and attracting investment, with emphasis on past achievements and collaboration capabilities to instill investor confidence [10]. Group 4 - Angel investors provide not only capital but also strategic guidance and resources, with avenues for connecting with them including startup events and social networks [11]. Group 5 - Venture capital firms focus on the innovation, sustainability, and profitability of business models, with successful examples like ByteDance attracting significant investment due to their unique models and rapid growth [12][13]. Group 6 - Effective fund management post-financing is crucial for startup survival, requiring detailed budgeting and strategic allocation of resources to areas like product development and marketing [16]. Group 7 - Maintaining good communication with investors is key for ongoing development, involving regular updates and feedback on company progress and challenges [17].

一、最大的压力来自于哪里 "解决必须要解决的问题"和"做出自己也不完全自信的决策，并且让所有人一起来承担决策的后果。" "解决必须要解决的问题"，这句话比看起来要沉重。在大公司虽然也有必须要解决的问题，但实际上每 个问题自己都不是最终责任人，解决不了有老板，老板有老板的老板，向上永远是有人兜底的。最坏的 情况无非是自己被开掉，事情没有解决的后果是层层向上去承担的。但创业时会有很多退无可退的情 况，这个问题必须解决且没有人能替你解决——很多时候就是没有PlanB。 "做出自己也不完全自信的决策，并且让所有人一起来承担决策的后果"，如字面意义。决策决定了团队 的付出是不是有价值，小到几个人几周的付出，多到所有人一两年的付出。很多决策都像薛定谔的猫， 在打开盒子前永远无法确知团队x小时的投入会坍缩成生存养料还是沉没成本。而这个决策很多时候并 不是深思熟虑到有足够自信的决策，而是到了"必须要做这个决策的时机"。这需要能力，也需要内心足 够强大。 庆幸的是（偷懒的是）因为有足够棒的伙伴，我自己并没有承担太多这两类最大的压力，而是能专心在 具体的业务上。 但依旧有很多接近极限的时刻，这种时刻是来不及惊慌或者烦躁的，像是被 ...

Group 1 - The core viewpoint emphasizes the necessity for the European Union to unite in response to U.S. tariffs, indicating readiness for potential negotiations that may not yield results [1]