Meeting Information - The annual general meeting of Shanghai Sanmao Enterprise (Group) Co., Ltd. is scheduled for June 20, 2025, at 14:00 [1] - The meeting will be held at the Shanghai Zhonggang Huiberman Hotel, with provisions for both on-site and online voting [1][3] - Participants include directors, supervisors, senior management, and registered shareholders [1] Agenda and Procedures - The meeting will start with the announcement of the meeting and the reading of attendance [3] - Various proposals will be reviewed and voted on, including the remuneration distribution plan [2][3] - Shareholders will have the opportunity to ask questions and receive responses during the meeting [3][4] Company Performance Overview - In 2024, the company achieved a revenue of 1.203 billion yuan, a year-on-year increase of 9.97%, and a net profit of 18.45 million yuan, up 4.84% [7][19] - The core business segments, including security services, import-export trade, and property leasing, showed resilience with a combined profit of approximately 22.29 million yuan [7][8] Corporate Governance and Compliance - The board of directors held seven meetings and two shareholder meetings in 2024, approving 11 proposals [9][10] - The company has implemented a 100% signing rate for the term system and contractual management for management members [8][10] Financial Highlights - The company reported a net cash flow from operating activities of -52.74 million yuan for 2024 [19][20] - The total assets increased to 908.65 million yuan, reflecting a 13.62% growth compared to the previous year [20] - The proposed cash dividend is 0.15 yuan per share, totaling approximately 3.01 million yuan, which is 16.34% of the net profit attributable to shareholders [22][24] Future Outlook - The company plans to enhance internal control and risk management systems while exploring business innovations to adapt to changing market conditions [21] - The 2025 financial budget aims to focus on improving operational quality and efficiency [21]

检查过程中，监察员肯定了虹桥机场安全管理体系运行成效，虹桥机场以公司党委会、安全生产月例 会、部门周例会多层级会议机制，联合工会、党办开展各部门建立健全安全作风建设，采用小程序"学 起来""SMS系统"等将双重预防机制和全员安全生产责任有机融合，形成了全员参与、共同维护安全的 良好氛围。 会上，上海监管局对虹桥机场提出工作要求，一是进一步完善安全管理动态评估机制，及时更新规章要 求、危险源库，识别潜在风险并优化管理策略；二是认真落实6月安全生产月的通知要求，积极组织开 展"查找身边安全隐患"系列行动，学好用好重大隐患判定标准，提高风险隐患排查整改质效。三是强化 安全信息管理与共享机制，持续提升事件调查能力，做到及时准确报送安全信息。（编辑：许浩存 校 对：李佳洹 审核：韩磊） 《中国民航报》、中国民航网 记者胡夕姮 通讯员韩宇俊 报道：5月28日，民航上海监管局对虹桥机场 开展年度行政检查。此次检查围绕安全从业人员作风建设、企业规章符合性法定自查、安全隐患排查治 理等多个关键领域展开，旨在进一步强化机场安全管理，保障旅客出行安全与航空运输平稳有序。 监察员通过资料审查、人员访谈、现场核验相结合的方式，重点检查 ...

答：2025 年，在风险管理方面，公司将持续优化全面风险管 理体系，运用数字化工具强化市场、供应链及合规风险的实时 监测与预警；在内部控制方面，公司将推进关键业务流程自动 化，确保符合监管要求；在公司治理方面，公司也将积极开展 治理层培训，进一步提升治理能力，同时将加强中小股东沟通， 保障中小股东权益。 3、公司在研发上的投入如何？ 证券代码：002912 证券简称：中新赛克 深圳市中新赛克科技股份有限公司投资者关系活动记录表 编号：2025-005 投资者关系活动 类别 ☑特定对象调研 □分析师会议 □媒体采访 □业绩说明会 □新闻发布会 □路演活动 □现场参观 □其他 活动参与人员 调研单位及人员： 华创证券 吴鸣远、祝小茜 公司接待人员： 董事会秘书兼财务总监李斌 时间 2025 年 5 月 27 日下午 15:00-15:30 地点 南京中新赛克科技有限责任公司会议室 形式 现场调研 交流内容及具体 问答记录 互动问答： 1、公司围绕 ToG+ToB 双轮驱动战略目标，具体如何布局？ 答：公司坚持"ToG+ToB"双轮驱动，国内国际均衡发展的整 体战略。公司将加大渠道生态建设力度，确保公司整体战略得 ...

Core Insights - The article discusses the challenges faced by companies in the current BANI (Brittle, Anxious, Non-linear, Incomprehensible) era, emphasizing the need for CFOs to enhance corporate resilience and value growth amidst geopolitical conflicts, supply chain fluctuations, and rapid technological changes [2][5]. Group 1: CFO Summit and Awards - The CFO Summit 2025, themed "Optimizing Market Value Management and Enhancing Financial Resilience," gathered over 200 CFOs, financial executives, and academic leaders to discuss financial strategies in the BANI era [2]. - The "Jiefu Award" aims to elevate the professional value of CFOs and their teams in areas such as market value management and financial resilience, helping them respond to market uncertainties [5][18]. Group 2: Economic and Financial Strategies - Li Zhan, Chief Economist at招商基金, analyzed the impact of US-China tariff disputes on macroeconomics and corporate financing strategies, suggesting that Chinese companies are effectively mitigating tariff risks through "export grabbing" and "transshipment trade" [5]. - Future domestic measures may include interest rate cuts and special bond issuance to support technology and equipment upgrades, with a recommendation for companies to enhance R&D and optimize global supply chains [5]. Group 3: Financial Management Innovations - Zhang Dengzhou emphasized the need for financial management to evolve in response to global economic risks and the Fourth Industrial Revolution, focusing on building a world-class financial management system [7]. - Key areas for financial transformation include shared financial services, financial information management, treasury system development, and cost management reforms [7]. Group 4: AI and Digital Transformation - Guan Xiaohui from Fosun Pharma highlighted the application of AI in pharmaceutical R&D and commercial decision-making, noting that AI can significantly enhance investment returns and decision-making efficiency [9][10]. - The development of intelligent decision-making systems like PharmAID aims to support real-time project evaluations and market data retrieval [9]. Group 5: Corporate Value and M&A Strategies - Cheng Peng from Weiming Environmental discussed the importance of mergers and acquisitions (M&A) in enhancing corporate value, emphasizing the need for strategic alignment and effective risk management throughout the M&A process [15]. - The focus on long-term value creation and effective communication of corporate stories is crucial for attracting patient capital and maintaining investor confidence [16]. Group 6: Recognition and Future Outlook - The "Jiefu Award" ceremony recognized outstanding CFOs for their financial wisdom and management achievements, with expectations for awardees to contribute to the development of China's capital markets [18]. - The article concludes with a call for CFOs to adopt a more open perspective and resilient practices in navigating the evolving global economic landscape [20].

摘要 针对集团企业多层级管理需求，解析智能化系统如何实现资产数据集中化、流程标准化、决策科学化， 附央企与跨国公司案例。 1. 集团管控层 功能：资产全景分析、跨公司调拨、预算管控 工具：集团驾驶舱、资产健康度评分模型 2. 分子公司执行层 功能：日常管理、盘点执行、维保申报 工具：移动 APP、智能终端设备 3. 技术保障层 功能：数据加密、权限管理、系统集成 工具：区块链存证、API 接口平台 1. 跨国资产调度 某跨国集团通过系统实现亚太区资产统一管理，跨国家调拨周期从 15 天缩短至 3 天 闲置服务器再利用率提升至 65%，年节省 IT 支出超 1 亿元 2. 内控合规管理 某央企建立 "申请 - 审批 - 执行 - 归档" 四级电子流程，合规审查效率提升 80% 连续 2 年在国资委审计中资产板块零问题 3. 预算动态调整 系统分析各子公司资产利用率，自动优化下年度采购预算，某集团年预算偏差率从 12% 降 至 3% 一、集团资产管理的核心管控目标 四、实施关键成功因素 二、系统支撑的管控体系架构 结语 三、典型应用场景与成效 1. 数据集中化：消除分子公司数据孤岛，实现集团级资产可视化 2. 流 ...

对于企业在体系管理的过程中存在的质量改进机会，主要来源于组织内部和顾客及其他相关方。 最主要的两个信息来源： （1）通过在组织内部产品实现的过程中进行的测量和分析，寻求改进机会； （2）从顾客及其他相关方那里，获取关于产品和服务的满意程度的信息，进行分析、评价和改进。 1、市场分析： 2、组织内人员 人力资源是质量管理体系的主要资源，尤其是在知识密集型、技术密集型和资本密集型的组织里。 即使是劳动密集型组织，其组织内人员的素质对产品质量，也有很大的影响。 组织内人员提供质量改进信息的机会和途径，有下列几种： 3、过程测量和监控 通过测量和监控，组织得以及时发现产品、过程和体系运行中存在的问题和缺陷，确定纠正措施和预防措施，识别改进机会，最终实现产品质量提高及质量 改进。 简而言之，一可确保符合性，二可实现质量持续改进。 过程测量和监控为过程控制提供必要的信息，以便体系的各个过程持续满足其预期目的的能力。 组织应该对各过程进行监控，并在适当的时间和部位进行测量。 （1）产品的测量和监控 组织必须收集、分析有关产品的数据和信息，对产品的质量特性进行测量和监控。 测量和监控的对象，不仅包括最终产品，而且还包括采购和 ...

晚高峰的凤城七路，接学生的车辆有序驶入相邻的物流园区停车场停放，身着荧光背心的交警在车流中 有序引导，勾勒出一幅和谐的城市交通画卷……记者近日看到的上述场景，是西安经开区停车秩序综合治理 专项行动成效的缩影。 今年4月，为全面提升经开区交通治理水平，营造安全、有序、畅通的道路交通环境，西安市公安局交通 管理支队经开大队（以下简称：交警经开大队）正式运行"五共治"交通管理体系。 所谓"五共治"，即"警社""警企""警校""警医""警村"共建共治——如同一张经纬交织的网络，将多方资源 整合其中，吸引企业、群众广泛参与交通治理，实现信息互通、共商共治。在此基础上，经开区成立停车秩 序综合治理专项行动工作专班，印发《经开区停车秩序综合治理专项行动工作方案》，多部门协同开展停车 秩序治理工作，为现代化交通管理探索出一条新路径。 地铁口蝶变 时光回溯到两个月前，这里却是另一番景象。 彼时，共享单车"叠罗汉"式停放，电动自行车"见缝插针"式停放，使得地铁口周边有如一片混乱的"丛 林"。 凤城二路治理后，行人过街安全性得到进一步提升。 对此，交警经开大队大胆创新，采用"微创手术"式改造——在道路红线内巧妙破除部分绿化带，利用 ...

本报记者 冷翠华 见习记者 杨笑寒 坚持长期投资理念 从被调研的上市公司所在行业来看，高股息板块和科技成长板块是险资调研重点，包括电子元件、工业机械、电气部件与 设备、集成电路、医疗保健设备和区域性银行等行业。 从公司类型来看，保险资管机构中，泰康资产管理有限责任公司、华泰资产管理有限公司总调研次数分别为428次、317 次，分别位列第一和第二。此外，中国人保资产管理有限公司、大家资产管理有限责任公司、新华资产管理股份有限公司等6 家保险资管机构的调研次数均超过200次。 保险公司中，养老险公司调研最为积极。具体来看，调研次数排名前五的分别是平安养老保险股份有限公司、长江养老保 险股份有限公司、中国人寿养老保险股份有限公司、太平养老保险股份有限公司和中国人民养老保险有限责任公司。 对此，北京排排网保险代理有限公司总经理杨帆对《证券日报》记者表示，由于养老险公司具备资金久期长、稳定性要求 高的特点，其需要通过深度调研挖掘具备长期稳定收益能力的核心资产。同时，作为养老金第三支柱的重要参与者，养老险公 司还需构建差异化投资组合。 对于险资调研频次下降的原因，杨帆认为主要源于三方面：一是在低利率市场环境下，保险资金更 ...

助力破解园区运营难题 《规范》构建了覆盖园区规划、服务、数智化、绿色低碳等全链条的产业园区运营管理体系，重点推动 园区从传统物业管理向全产业链条服务升级，为产业园区运营管理提供科学指引，助力产业园区提升竞 争力、实现转型发展。 据悉，深圳福田新一代智慧运营服务有限公司依托股东方福田产投公司以及深圳智慧运营公司的优势能 力，基于"深圳新一代产业园"全场景落地的实践经验，为地方标准核心条款提供了实证支撑与参考依 据。通过将运营实践中积累的共性难点转化为经验反思，打造"实践验证-标准制定-迭代优化"的路径模 式，助力降低行业在运营过程中的"踩坑及试错成本"，为未来产业园区的运营管理服务及行业成果评 估，提供一套可供参考的标准规划及实施路径。 打造一流特色标杆园区 作为福田产业空间转型实践的"试验田"，"深圳新一代产业园"是由国企收购中外合资的燃机电厂，以旧 改方式盘活产业空间存量，从而实现中心城区优质产业空间增量的典型案例。"深圳新一代产业园"已成 长为深圳智能终端、软件与信息技术、半导体与集成电路产业集群的重要代表。 据悉，自2019年10月运营以来，园区运营以6栋链路鲜明的产业空间为载体，紧扣园区91家科技企业 ...

来源：农民日报 在安徽宿州市埇桥区夹沟镇夹 沟农场第二生产区，指针式喷灌机在进行抗干热风作业。 付保保 摄 近日，在安徽省宿州市埇桥区夹沟镇，安徽农垦集团下属的夹沟农场1.1万亩小麦原种陆续进入灌浆 期。夹沟农场采取精准灌溉、营养调控和病虫害防治等多项措施提升小麦籽粒的千粒重，力争高产、优 质。 抓好"一喷三防" 夹沟农场社会化服务专班副组长童士贤一刻也不敢放松："灌浆期一定要抓好'一喷三防'，尤其要防 范'干热风'对产量造成的影响。一旦气温高于30摄氏度，风速达到三级以上，空气湿度30%以下，就要 果断采取措施。" 在农场第二生产区，职工把卷盘式喷灌机连接上田间的灌溉井，一股股水流均匀地向四面八方散去，雨 滴般的小水珠降落在田间。在水压的驱动下，喷头可以自主转动，灌溉机也正自动向前行进。 近年来，夹沟农场持续开展高标准农田建设，4个生产区共建有18个灌溉井，机井、沟渠等基础设施较 为完备；农场还在大田间组建智慧农业监测站，可监测苗情、土壤墒情、温度、湿度、病情、虫情，这 些信息实时上传到智慧农业平台，就能及时预警，为应对各种天气影响提供了坚实的底气。 在田间，时常能看到人员往来穿梭，仔细检查小麦植株，发现变 ...