广州金逸影视传媒股份有限公司 Guangzhou Jinyi Media Corporation 广州金逸影视传媒股份有限公司 年报信息披露重大差错责任追究制度 第一章 总则 (六)监管部门认定的其他年度报告信息披露存在重大差错的情形。 第二章 重大差错的认定标准 第八条 财务报告存在重大会计差错的具体认定标准： (一)涉及资产、负债的会计差错金额占最近一个会计年度经审计资产总额 第一条 为进一步提高广州金逸影视传媒股份有限公司（以下简称"公司"或"本 公司"）的规范运作水平，加大对年报信息披露责任人的问责力度，提高 年报信息披露的质量和透明度，增强年报信息披露的真实性、准确性、完 整性和及时性，根据《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计 法》、《上市公司信息披露管理办法》、《深圳证券交易所股票上市规 则》（以下简称"《上市规则》"）等法律、法规、规范性文件及《广州 金逸影视传媒股份有限公司章程》（以下简称"《公司章程》"）的有关 规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司控股股东及实际控制人、董事、高级管理人员、公司各 部门及分支机构负责人、各分（子）公司负责人以及与年报信息 ...

五矿新能源材料（湖南）股份有限公司 年报信息披露重大差错责任追究管理办法 （2021 年 9 月发布，2025 年 6 月第一次修订） 第一章 总 则 第一条 为了进一步提高五矿新能源材料（湖南）股份有 限公司（以下简称公司）信息披露规范运作水平，落实年报 信息披露责任，提高年报信息披露的质量和透明度，确保年 报信息披露的真实性、准确性、完整性和及时性，保护投资 者的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民 共和国证券法》 《上市公司信息披露管理办法》 《上海证券交 易所科创板股票上市规则》《公开发行证券的公司信息披露 内容与格式准则第 2 号——年度报告的内容与格式》等有关 法律、法规和规范性文件以及《五矿新能源材料（湖南）股 份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）《五矿新能源 材料（湖南）股份有限公司信息披露管理办法》的有关规定， 结合公司的实际情况，制定本办法。 第二条 本办法所指责任追究是指年报信息披露工作中， 有关人员不履行或者不正确履行职责、义务以及其他个人原 因，造成年报信息披露存在重大差错，对责任人所采取的责 任追究与处理。 第三条 公司控股股东（及实际控制人）、持股 5%以上 的股 ...

"清华大学经管学院院长被冒充"事件有新进展，6月27日晚间，清华大学官网相关新闻报道显示，学校 已委托律师向法院提起民事诉讼，依法追究其法律责任。 6月30日，清华大学法治与法务办公室相关人员告诉南都记者，在诉讼结果判决之前，还不能对曹玉磊 所在机构开展的培训是否违规进行定论，学校对其"造假"行为的最新措施可持续留意官网最新通告。有 律师对此分析称，此事涉及多重法律责任的认定。 广东法制盛邦律师事务所陈泽坤向南都记者分析表示，该事件涉及多重法律责任的认定。 其介绍，从民事侵权角度来看，行为人冒用"清华大学经济管理学院"名义，违反了《民法典》中关于名 称权保护的规定，构成典型的"假冒"型侵权；此外，从知识产权保护层面分析，"清华大学"作为我国著 名高等学府，经过长期使用和广泛宣传，已具备显著的识别功能和社会价值。行为人未经授权擅自使用 该名称开展活动，可能同时构成《商标法》中所规定的商标侵权行为，以及《反不正当竞争法》《广告 法》所禁止的商业混淆和虚假宣传行为。 "特别是当该行为涉及商业性活动时，其违法性更为明显。"他表示，从市场竞争秩序维护的角度，该行 为亦明显违背了《反不正当竞争法》第六条明确禁止经营者实施 ...

习近平在中共中央政治局第二十一次集体学习时强调 习近平强调，我们党肩负的中国式现代化建设任务十分繁重，面临的执政环境异常复 杂，自我革命这根弦必须绷得更紧。党组织和党员无论处在哪个层级、担负什么工作，都应 该有自我革命的责任。领导干部首先是高级干部更要在自我革命上以身作则。 习近平指出，推进自我革命，必须固本培元、增强党性。增强党性，重在坚定理想信 念，铸牢对党忠诚，厚植为民情怀，纯正道德品质，保持清正廉洁。要加强理论武装，坚守 共产党人精神追求；积极投身中国式现代化建设实践，在干事创业中磨砺奋斗人生，在为民 造福中升华道德境界；积极参加党内政治生活，勇于自我省察，自觉接受党组织教育和各方 面监督。选人用人要加强党性鉴别，注重考察干部的境界格局和忠诚度廉洁度。 习近平强调，反腐败必须规范权力运行。要健全授权用权制权相统一、清晰透明可追溯 的制度机制，注重查找权力运行漏洞、补齐制度短板。要严格制度执行，全面贯彻民主集中 制，全过程监督权力运行。党员干部要时刻牢记一切权力都是人民赋予的，始终敬畏人民、 敬畏组织、敬畏法纪。 习近平指出，从严监督执纪是党的自我革命的利器，对违纪违法问题必须坚决处理。要 把党内监督和 ...

Core Insights - Otto Group, established in 1949, has evolved from a mail-order retail business to a leading global e-commerce player with annual revenues exceeding 130 billion RMB and operations in over 30 countries [1] Group 1: Business Model and Strategy - Otto Group has maintained a self-operated brand model since 1995, only allowing third-party brands to join in 2019, with a strict limit of 50 new brands per year for Otto China [2] - The company prioritizes quality over quantity in its partnerships, ensuring that only high-quality brands are selected for its platform, which has led to a thriving ecosystem for early entrants [3] - Otto Group has a unique internal policy that prohibits sharing third-party seller information with the board to protect the interests of its partners [3] Group 2: Environmental Commitment - Otto Group refuses to use air freight for small packages, opting for container shipping to prioritize low-carbon and environmentally friendly practices [4] - The company actively promotes sustainable consumption, with 42% of German consumers using energy-efficient products and 34% opting for sustainable goods [5] - Otto Group encourages its partners to adopt low-carbon practices through the Science-Based Targets Initiative, offering tangible commission reductions for compliant brands [5] Group 3: Financial Practices - Otto Group voluntarily discloses its financial reports annually, adhering to stringent auditing standards, while choosing not to go public to maintain control over its growth trajectory [6] - The company emphasizes the importance of tax compliance, rejecting tax incentives to uphold its corporate responsibility [6] - Otto Group's approach allows for steady growth without the pressure of meeting market expectations, focusing instead on sustainable and healthy development [6]

南方财经全媒体记者 孙诗卉 实习生 涂盛青 上海报道 近日，多款百万医疗险上新，21世纪经济报道记者发现，百万医疗险"卷"药品责任成为产品升级新趋 势。具体来看，多款产品对特药目录进行了扩容、放开了外购药责任，尤其在外购药责任方面做出了极 大的突破。 以往，不限清单的外购药责任仅出现在高端医疗险产品责任中，而普通的百万医疗几乎是没有产品可以 扩展外购药责任。 之所以出现这样的趋势，众安保险资深产品专家王顺对21世纪经济报道记者解释称，一方面原因是患者 的实际就医需求，在实际就医过程中患者可能遇到的用药限制，在癌症重症治疗领域中，患者也需要长 期自费购买免疫或靶向药，通过设计外购药责任，可以大幅降低经济负担，解决用户实际痛点。 另一方面，医疗险的基础责任趋同，而外购药的增设也同时提升了产品的竞争力，针对清单范围内的特 药、高昂价格药品提供特药直付和用药追踪，将 "报销环节" 延伸至 "治疗全流程"，降低患者垫资压力 的同时，也通过审核规范用药减少理赔纠纷。 事实上，自按疾病诊断相关分组（DRG）和按病种分值付费（DIP）支付方式的多项改革措施在全国范 围内加速推进，许多价格较高的原研药、进口药，以及一些非医保目 ...

以色列外长：我们确信，应对加沙所有苦难负有责任的是哈马斯。 ...

近年来，以生成式人工智能为代表的新一代人工智能技术，已经验证了其在银行应用中提效降险的巨大 效能，正在逐步渗透到中国银行业多个业务场景中。 作为人工智能率先践行者，渣打银行近年来已经在银行运营、智能办公等场景内利用了大模型和相关技 术提升效能，为客户提供更加个性化、高效的服务，同时也提升了员工体验和工作效率。 然而，银行业作为人工智能严谨应用领域，对人工智能的使用有着严格的要求，尤其是在数据安全、用 户隐私和模型准确性方面，这使得人工智能的落地并非一蹴而就。目前大多数银行对大模型的应用尚未 形成统一的策略和标准，导致银行对于大模型的应用趋向碎片化，限制了人工智能在银行业的深度整合 和价值释放。 作者乔建新渣打银行(中国)首席信息与运营官，区域首席信息与运营官(中国及日本) 在人工智能技术日益渗透到金融业务的背景下，确保其透明、公平和可控变得尤为重要。 负责任的人工智能(Responsible AI)理念必须贯穿整个应用的设计、开发和使用过程。银行需要建立完善 的治理机制，包括数据治理、算法审查和模型可解释性等，以防止算法偏见、数据滥用和决策不透明等 问题。 极目远眺，未来银行业人工智能应用的进化方向不应该是技 ...

类似现象的出现，往往都是因为市场需求量大而供给量不足。以小米汽车为例，一方面交付节奏缓慢， 另一方面雷军亲自下场营销、订单火爆，这种供需落差为"黄牛"活跃提供了条件。 "二级市场"的出现，以及一些"黄牛骗局"潜行其间，加剧了市场的复杂性。结果是，消费者增加了交易 成本，正常的市场秩序受到了影响。有迹象表明，制造端企业已经意识到相关问题，比如，苹果此前取 消了特定期限的免费换新政策，小米YU7更新所有订单预计交付周期等，不过均收效不大。 要告别"黄牛"侵扰，还需多方联动，构建多重防线，除了消费者教育、平台监管强化，品牌策略优化也 是重要手段。对于小米来说，审视供需管理问题、堵住销售规则漏洞都是值得尝试的方式。例如，推进 提升产能、加速交付，生产排期信息等应该更加透明；再比如，对高频、异常订单行为精准识别，对异 常订单及时反馈等。 数月前，小米汽车智能驾驶遭遇拷问时，就已经暴露"小米式营销"被流量反噬的可能。从YU7发布模式 来看，这种营销范式短期内不会改变。但任何厂家都应该对消费者负责，维护良好的市场秩序。如何从 流量狂欢切换到责任担当模式，是小米值得思考的新课题。毕竟，安全与责任，都远比"热搜体质"更珍 贵。 ...

"黄牛现象"并非小米汽车所独有。数年前，苹果新机发售，众多消费者争相购买首批机型，与货源紧张 共同出现，市场供不应求之下，"黄牛"携带现货在店外等候，一时成为街头巷尾的焦点。 要告别"黄牛时代"，需要多方联动，构建多维防线。消费者教育提升至关重要，平台监管强化是关键环 节，而品牌策略优化也是重要手段。对于小米来说，供需管理问题、销售规则漏洞都是值得尝试的方 式。例如，推进提升产能、加速交付，生产排期信息等应该更加透明；再比如，可否尝试AI等手段， 对高频、异常订单行为精准识别，对异常订单及时反馈等。 近些年，小米手机业务对标苹果，汽车业务对标特斯拉，这种对标不应该仅仅是价格和产品层面的，类 似"负效应"的解决也是考验小米能力的维度之一。 数月前，小米汽车"智能驾驶遭遇血色拷问"时，就已经昭示出"小米式营销"被流量反噬的可能。从YU7 发布模式来看，这种营销范式短期内不会改变。但任何厂家都应该对消费者负责，亦对市场负责。如何 在流量加持的同时，承担起更多具有外部性的责任，如何从"流量狂欢"切换到"责任担当"模式，是小米 值得思考的新课题。毕竟，安全与责任，远比"热搜体质"更珍贵。 类似现象出现的底层原因，都是市 ...