在落实决策机制方面，连海陆桥严格执行"三重一大"事项集体决策制度，明确党组织前置把关机制与支 委会议事规则，强化程序规范性与风险可控性。党支部书记认真履行第一责任人职责，班子成员落 实"一岗双责"，实现党建与业务工作同步谋划、同步部署、同步考核，为推动公司治理现代化提供制度 支撑和组织保障。 在思想建设与组织引领方面，连海陆桥严格落实"第一议题""三会一课"等制度，打造"红色阵地+学习阵 地"双平台，提升党员政治素养与履职能力。围绕"党建+专业"路径，联合高校推进"党建+金融+审计"共 建，开展投资者教育进社区等活动，推动党建工作与金融普惠、人才培养协同落地。公司还积极参与乡 村振兴实践，增强基层党组织的外部联动能力和社会服务功能。此外，结合《国企改革深化提升行动 (2023—2025年)》，公司探索"党小组+班组+工会小组"三组联建机制，将组织触角延伸至公司管理、投 研、风控等关键业务单元，推动形成覆盖广、执行快、协同强的党建运行网络。 在业务与党建互促方面，连海陆桥将党建引领嵌入投资决策与风控体系建设，基金管理规模稳步增长， 2024年突破21亿元，在江苏省1210家私募基金管理人中位列前15%，远超全省 ...