无论是当前行业转型的要求，还是在愈演愈烈的市场竞争过程中成功突围，更加精细化的产品服务、与 更具差异化的经营方式，都已是保险业高质量发展的重要组成和必然趋势。 特别是对于占据市场主体大多数的广大中小险企来说，在不具备先发优势和规模基础的情况下，面对加 速变化的社会经济与行业市场，避开与大公司全面的直接交锋，尽快寻找到市场空白，并建立起自身的 特色和比较优势，更是成为突破瓶颈、实现蜕变的关键所在。 不过，虽然差异化的概念看上去清晰明了，但真正要在实际经营中落地，显然不是一蹴而就。且不说在 复杂的市场环境与客户需求中发现与自身能力相匹配的差异化定位，本身就是一种挑战；很多公司也在 自身差异化经营探索过程中感到，当聚焦细分领域的产品与服务时，往往意味着放弃了更大的市场空间 与客户群体，而这些差异化市场，实际上也会有越来越多包括大公司在内的竞争者加入战局。 就比如在之前被很多公司认为是自身差异化重要探索方向的"保险+养老"，随着市场需求的与日俱增以 及社会重视程度的不断提高，这一领域已上升至国家战略层面，并成为各家公司都陆续加码的"主战 场"。这种情况下，大多数主要险企要么根本无暇建立起差异化的经营，要么不得不被挤进 ...