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前二十大高中学校的学生几乎都在补课。 小学和初中学生平均报几科课程具体未提及。 学而思退出后，蓝天、至亲、桃李和心火至少能吸引 50%的学生，剩下的学生家 长会选择市面上的小型学科老师。 各家机构都在扩张产能，但招聘老师的数量并不多，只有新东方和学而思在大幅招 聘，主要集中在高中，但缺乏骨干老师，导致系统性培训不足。 未来两年有资本支持的机构网点增长至少会翻倍，学而思和新东方两年内网点至少 翻倍，中小机构增长较慢但有增速，预计两年内增长 3 倍。 六、教师质量和招生渠道 各家机构选老师的标准不同，学而思仍然要求 211，新东方只要求一本及以上，思 考乐没有太多基础要求。 关外的机构想往关内扩展，招好的老师和租好的网点难度较大。 管理者和客户对业务形态的坚持，以及对好老师的使用和服务质量的自我要求也是 一个问题。 招生成本减少很多，主要通过学科类直播和私域运营等方式招生，与双减前相比变 化不大。 股权分散影响中央决策和战略执行，导致营销策略和产品体系不一致，难以形成系 统性战斗力。 各个校区之间的持股情况导致校区营销策略和产品体系不一致，难以形成系统性战 斗力。 卓越在广州深圳开设教学点，主要集中在高中业务和艺 ...