大商股份20240223

大商股份 摘要 • 大商股份旗下百货超市普遍存在老化问题，具体表现为建筑结构陈旧、业 态单一、品牌布局老化以及部分门店空置率较高，反映出公司在运营和招 商能力方面有待提升，尤其是在沈阳等竞争激烈的地区。 • 面对百货业增长放缓和线上购物冲击，大商股份亟需调整，通过品牌招商 （特别是首发品牌）、理顺管理机制和制定整体调改规划，以适应年轻消 费者需求并与线上购物形成差异化竞争，保障公司利润稳健增长。 • 新任董事长陈德静的核心任务是在保证公司整体业绩增长的前提下，为超 市和百货找到新的调改方向。公司计划先从亏损门店入手进行调整，包括 四家亏损或接近亏损的百货店以及两个亏损超市。 • 超市调改方向包括减少 SKU 数量（从 1 万个减少到 6-7 千个）、打造精品 超市、增加自营产品、扩大规模、拓展通道、改变路线、增加货架和引导， 并丰富品类，整体定位向年轻群体靠拢，预计改造后单店日销售额可翻倍。 • 百货商店的调改主要针对亏损门店，通过商品结构调整（如增加首发品 牌）、场景体验升级（如装修更新和打卡点建设）以及提升运营品质（如 管理水平和营销策略）等措施来改善业绩，提升购物中心的吸引力和盈利 能力。 Q&A 请介 ...