顺丰控股20250617

摘要 顺丰控股 20250617 顺丰通过细化大件业务、铺设航空资源及成立重货运输组，显著提升快 运业务量，有效应对京东收购德邦和跨越后的市场变化，抓住竞争对手 调整期的机遇。 电商退货件增加弥补了商务件单票收入下降的影响，顺丰凭借一小时上 门取件的逆向物流能力，承接了全行业近一半的退货件，构筑了差异化 竞争优势。 顺丰通过组织变革，总部职能转型为服务经营，推行经营结果导向的多 样化驱动和成果共享激励，采用类合伙人模式激发员工积极性，提升整 体运营效率。 公司持续推进多网融通，整合顺网、大建网、同城网，提高协同效率， 提升小哥人效 8-10 个百分点，并扩大与顺丰同城的合作，在末端收派 及同城快递产品上协同效果显著。 易收发驿站在西南地区试点，通过激励机制鼓励开设驿站，提高快递员 收入稳定性及客户满意度。同时，公司持续整合管理区域，减少大区数 量，优化中后台职能体系人员，压缩网点管理人员，从而节约人力成本。 Q&A 顺丰控股在快递件量增速方面表现优异的原因是什么？ 顺丰控股如何通过组织变革来提升业绩？ 顺丰控股通过一系列组织变革来提升业绩，包括总部职能转型为服务经营、推 行以经营结果为导向的多样化驱动、加大成 ...