军工对话通信-商业逻辑如何实现闭环

摘要 海外卫星网络发展空间源于地面网络覆盖不足和高价位，与国内运营商 体制不同有关，国内运营商承担社会责任，需在偏远地区建设网络，导 致海外卫星网络存在商业空间。 地面运营商与卫星运营商未来将以合作而非竞争为主导，借鉴 T-Mobile 与 SpaceX 的合作模式，通过频段授权等方式实现互利，地面运营商可 减少亏损，卫星运营商增加收入。 国资委将利润纳入地面运营商考核指标，鼓励合建基站降低成本，引入 卫星通信后，偏远地区基站折旧完毕后预计将由卫星提供服务，预计 2030 年前后发生转变，对市场影响或提前至 2027-2028 年。 通过 SaaS 业务模型和用户密度概念测算，中国大约有 25%的人口生活 在地面通信不经济地区，未来可能由卫星网络提供通信服务，实际渗透 率可能更高，因未计算地下光纤设备成本。 以日常上网需求为例，若卫星网络渗透率达到 25%，对应 2000 亿以上 的市场规模，结合其他环节反推，总体市场空间应在 5,000 亿以上，整 个行业未来可能达到万亿级别。 Q&A 国内外通信服务市场环境的差异是否导致了对商业航天和低轨卫星互联网的疑 虑？ 海外地面网络覆盖率相对较低，而国内网络质量和速 ...