广电运通20240514

所以的话他是一个我们以前没做这儿就是因为我们规模没达的话基本上是以代理商的或者当地的服务团队来去合作去做这一块的那我们现在有能力的话我们肯定把这一块接了因为他他这个一个是服务不像销售每年产品销售完第二年你就清零从零开始做嘛 但是服务不一样啊就比如说我这个这个国家有多少个产品是我的然后我今年跟他签的北保明年还是我的然后它是一个持续稳定的一个服务收入的来源那这一块的话就是有能力的话我们肯定是要推的他大概他在影响毛利的同时他也是收入和利润都在增加的我们还没有特别测算再稍微调就是今年的话毛利好像比去年低了一点点 基本上就是因为它有一些服务的收入在里头国内的话是维保跟销售一直在的按国内的经验来看这一部分的增量大概有多少你说服务的增量对服务的增量未来是一个空白就是对我们公司来说海外维保是个空白市场 我们都没怎么做呢去年刚开始对墨西哥和香港等地方才刚开始做它是每年固定比如说一台ATMG每台一年为保收多少钱然后一定的团队去运维这些然后这个如果是增量的话增速就是规模到一定量的增速很快 它是一个对现有业务的一个补充就等于说我又多了一块收入就对存量的这些就是已经卖出去的这些机具的这个啊对对维修保养啊嗯那这一块就大概的这个每年收多少 ...