海通发展:福建海通发展股份有限公司重大经营与投资决策管理制度

福建海通发展股份有限公司 重大经营与投资决策管理制度 第一章 总则 第一条 为规范福建海通发展股份有限公司（以下简称"公司"）的重大经营 与投资决策程序，建立系统完善的重大经营与投资决策机制，确保决策的科学、 规范、透明，有效防范各种风险，保障公司和股东的利益，根据有关法律、法规 及《福建海通发展股份有限公司章程》（以下简称"《公司章程》"）的规定，特 制定本制度。 第二条 重大决策管理的原则：符合公司发展战略和发展思路，合理配置企 业资源，促进要素优化组合，有利于培育公司核心竞争力，创造良好经济效益。 第三条 公司各专业部门为公司重大经营决策的职能部门，负责重大经营事 项的承揽、论证、实施和监控。 （一）签订重大购买、销售合同的事项； （二）公司购买或处置固定资产的事项； （三）执行其他公司董事会或股东大会制定的经营计划的事项。 （一）收购、出售、置换股权、实物资产或其他资产； （二）租入资产； （三）对原有产品的技术升级； （四）对原有经营场所的扩建、改造； （五）新产品的研发； （六）对外投资（购买银行理财产品的除外）； （七）债权、债务重组； （八）签订专利权、专有技术或产品许可使用协议； （九）转让 ...