金发拉比:重大经营与投资决策管理制度

金发拉比妇婴童用品股份有限公司 金发拉比妇婴童用品股份有限公司 重大经营与投资决策管理制度 第一章 总则 第一条 为规范金发拉比妇婴童用品股份有限公司（下称"公司"）的重大经 营及对外投资决策程序，建立系统完善的重大经营及对外投资决策机制，确保决 策的科学、规范、透明，有效防范各种风险，保障公司和股东的利益，根据有关 法律、法规及公司章程的规定，特制定本制度。 第二条 重大经营与投资决策管理的原则：决策科学民主化、行为规范程序 化、投入产出效益化。 第三条 公司各专业部门及总经理室为公司重大经营决策的职能部门，负责 重大经营事项的承揽、论证、实施和监控； 总经理室为公司管理投资事项的职能部门，负责公司投资项目的规划、论证、 监控以及年度投资计划的编制和实施过程的宏观监控。 第二章 决策范围 第四条 依据本管理制度进行的重大经营事项包括： 第五条 依据本管理制度进行的投资事项包括： 第 1 页共 6 页 （一）融资事项； （二）签订重大购买、销售合同的事项； （三）公司购买或处置固定资产的事项； （四）执行其他公司总经理、董事会或股东大会制定的经营计划的事项。 （一）收购、出售、置换股权、实物资产或其他资产； ...