海鸥住工(002084) - 子公司管理制度（2025年06月）

广州海鸥住宅工业股份有限公司 子公司管理制度 （2025 年 6 月 25 日，经第八届董事会第三次临时会议审议通过） 第一章 总则 公司推荐或者委派至各子公司的董事、监事及高级管理人员应严格执行本制度，并依照 本制度及时、有效地做好管理、指导、监督等工作。 第四条 加强对子公司的管理，旨在建立有效的管控与整合机制，对本公司的组织、资 源、资产、投资等事项和本公司的规范运作进行风险控制，提高本公司整体运作效率和抵抗 风险能力。 第五条 公司从公司治理、财务管理、运营管理、董事和高管管理、审计监督、信息披 露、考核奖惩等方面对子公司进行管控。各职能部门应依照本制度及相关内控制度，及时有 效地对子公司做好指导、协调、监督、管理、服务等工作。 第六条 本公司负责对分公司经营层的考核，子公司董事会或者执行事务的董事负责 对子公司经营层的考核。本公司根据公司战略规划，协调子公司的经营策略和风险管理策略， 督促子公司据以制定相关业务经营计划、风险管理程序和内部控制制度等并遵照执行。 1 第一条 为加强广州海鸥住宅工业股份有限公司（以下简称"公司"、"本公司"）子公 司的管理，促进公司规范运作和健康发展，规范子公司的经营管 ...