鲁 泰Ａ(000726) - 总裁工作细则附件《鲁泰纺织股份有限公司总裁办公会程序》（2025年9月修订）

规范会议议程，确保总裁办公会依法、高效的完成董事会制定的 各项工作任务，及时稳妥的解决生产经营中出现的各类问题及突发事 件，保证公司健康、稳定、协调发展。 一、目的 鲁泰纺织股份有限公司总裁办公会程序 二、范围 1、研究组织实施董事会讨论决定的公司年度生产经营计划、发 展规划、资金投向、重大技改项目、财务预算、利润分配方案、弥补 亏损、职工工资分配、职工福利等方案； 2、研究决定公司日常经营管理工作； 3、拟订公司内部管理机构设置方案； 1、总裁负责确定会议议题及参会人员； 2、相关部门负责准备与议题相关的会议资料； 4、拟订公司基本规章制度； 5、研究制定公司的具体规章制度； 6、拟订公司年度经营和投资计划、财务预决算方案、弥补亏损方 案； 7、拟订公司员工的工资分配和奖惩方案； 8、在董事会授权额度内，研究决定公司财务支出款项，研究审批 日常经营管理中的费用支出； 9、聘任或者解聘管理人员（不包括董事会聘任或者解聘的管理 人员），决定员工聘用、报酬、奖惩和辞退（不包括董事会决定的员 工）； 10、讨论通过向政府及有关部门汇报的各种报告； 11、研究决定董事会授予的其他职权范围内的有关事项。 三、职责 3、 ...