嘉必优(688089) - 嘉必优生物技术（武汉）股份有限公司全面预算管理制度（2025年10月修订）

嘉必优生物技术（武汉）股份有限公司 为保证战略目标达成，进一步规范企业财务管理行为，提高各类资源的使用效率，同时防 范经营风险，确保公司正常有序经营和整体经营目标的实现，特制定本管理制度。 第一条 全面预算管理的目的 全面预算管理制度 第一章 总则 （一）目标一致性原则。预算必须与公司目标相一致，各级预算必须服从于公司的战略目 标和经营目标。 （二）预算责任单位主责、财务配合原则。预算责任单位负责预算目标的制定与实现，财 务部在预算管理过程中承担组织、平衡和过程及结果衡量责任。 （三）无计划不预算原则。预算必须来自于预算责任主体的工作规划、计划、重点任务， 并要能保障工作规划、计划、重点任务的实现。计划调整，预算则需要进行相应调整。 （四）全面性原则。一切生产经营活动，全部纳入预算管理，做到全员参与、全面覆盖并 进行事前、事中、事后相结合的全程监控。 （五）分级预算原则。按一级管理二级、二级管理三级的原则实行分级管理，各部门对各 自归口的业务做预算并对预算编制负责，公司对各部门予以监控审批。 （六）严肃性与灵活性平衡原则。预算一旦确定，没有审批，不予调整，以保证预算的严 肃性；同时预算管理需紧密结合业务环境， ...