*ST建艺(002789) - 预算管理制度

深圳市建艺装饰集团股份有限公司 预算管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为适应深圳市建艺装饰集团股份有限公司（以下简称 "公司"或"集团公司"）战略发展需求，提升核心竞争力， 构建完善的预算管理体系，动态监控经营状况，有效控制成 本费用，提升业绩考核与评价的科学性、准确性和及时性， 确保集团经营计划的顺利实施，结合建艺集团实际情况，特 制定本预算管理制度（以下简称"本制度"）。 本制度适用于集团公司、集团下属所有子公司。 第三条 预算管理内容 预算管理主要包括预算编制、审批、执行、调整、分析、 反馈、考核等环节。 第二条 适用范围 第四条 原则 （一）战略性原则 预算管理思想应体现公司的发展战略，公司全年的预算 管理编制须依据中长期战略规划，遵循中长期发展战略目标， 并与公司整体经营方针保持一致。 （二）价值最大化原则 预算管理应紧密围绕集团的发展战略，以实现公司价值 最大化为目标。 （三）计划为先原则 集团应充分考量年度工作计划，并结合该计划的分解来 开展预算编制工作。 （四）全员参与原则 预算编制需全体员工共同参与，按照上下结合、分级编 制、逐级汇总的程序进行。 （五）权责对等原则 集团应给予各级部门一 ...