sailglobal携手三维通信破解海外人力资源管理难题

黄渊明老师以"中国企业出海演进图谱"开篇，系统解构出海企业全球化发展的三阶跃迁：从初期的产品 出海，到中期的渠道出海，直至当下以品牌、供应链与研发出海为核心的生态竞争，越来越需要组织能 力的支撑。针对海外团队建设和组织发展这一核心挑战，黄渊明老师给出了海外人才"选用管育留流"的 全链路解决方案：一是"选"对人才，筑牢海外团队根基；二是合理"用"人，激发团队协作效能；三是科 学"管"理，保障团队有序前行；四是用心"育"人，助力员工成长进阶；五是全力"留"才，稳固海外人才 方阵；六是顺畅"流"动，激活团队一池春水。 针对三维通信在巴西、新加坡、法国等战略市场在海外本地员工管理的痛点，本次课程呈现定制化特 点，不仅从海外招聘、远程管理、绩效管理、薪酬激励、跨文化沟通、合规遵循等方面给出通用性建 议，黄渊明老师更是针对不同国家的用工特点，给出了实用的本地化管理技巧。如"巴西员工重人际互 动，绩效反馈要注意方式，目标也得灵活设定；新加坡员工注重效率结果，考核就得透明公平，还要和 职业发展挂钩；法国员工看重工作生活平衡，考核别太频繁，目标设定和评估要给他们一些自主权"。 跨文化管理：全球化深水区的破局之道 作为产品和解决 ...