京东美团下场“出口转内销”：将品牌价值与国运链接

在全球化贸易环境波动与美国关税政策调整的背景下，中国外贸企业面临出口受阻的挑战。京东、美团、抖音、百 度、永辉、盒马、东方甄选等企业集体推出"出口转内销"扶持计划，不仅是对国家扩大内需战略的响应，更是一次 品牌营销策略的集体升级。从品牌定位、渠道整合、流量赋能到用户触达，这些企业的举措体现了多维度的营销创 新，以下从品牌营销角度进行点评。 供应链整合与渠道赋能：京东、盒马的"基建型"营销 京东、盒马等平台的核心优势在于供应链与渠道资源。京东宣布未来一年采购2000亿元外贸商品，通过自营模式直 接对接企业，开设外贸优品专区，并提供流量倾斜、全渠道营销支持。这一举措不仅是供应链整合，更通过"流量 +选品"双重赋能，帮助外贸企业快速建立国内品牌认知。 盒马则通过云享会频道和绿色入驻通道，缩短外贸商品的上架周期，并联合开发自有品牌新品。这种"基建型"营销 策略，既强化了平台作为优质商品枢纽的品牌形象，又通过联合品牌开发提升了产品溢价能力。 营销启示：通过供应链深度整合与流量倾斜，平台将自身定位为内外贸桥梁，既解决外贸企业的渠道痛点，又丰富 了自身商品矩阵，形成双向品牌价值提升。 场景化触达与本地化运营：美团、永辉的" ...