“收割”增量市场 酒企如何借双品牌巩固攻防体系

当白酒深处行业结构性调整之际，双品牌战略已成为酒企收割增量市场的"标配"。4月15日，北京商报 记者整理发现，据不完全统计，目前包括泸州老窖、贵州习酒、水井坊、全兴酒业、金沙酒业等多家酒 企纷纷采取双品牌战略以布局更多产品价格带。其中，多数以主品牌布局超高端、高端为主，而第二品 牌则以大众、次高端为主。 酒企立足核心价格带通过双品牌战略"收割"更多消费增量的背后，不仅有针对消费分级趋势下市场细分 需求的考量，同时也承担着业绩增长压力下的战略突围。如今，当双品牌战略成为酒企穿越周期的"新 武器"时，未来这一战略能否为品牌巩固攻防体系？ 双品牌战略"全景图" 在继泸州老窖"国窖1573+泸州老窖"、今世缘"国缘+今世缘"与舍得酒业"舍得+沱牌"双品牌战略后，包 括贵州习酒、水井坊、全兴酒业、汾阳王等在内的多家酒企也密集发布或升级了双品牌战略，通过品牌 矩阵构建实现对不同价格带、不同消费场景和不同人群的全覆盖，以寻觅行业调整期中的新增长极。 针对不同品牌形成的双品牌战略，业内人士指出，企业定位不同、香型不同都会影响双品牌战略的制 定。酱酒企业如贵州习酒、金沙酒业主要以高端化布局，并延展至次高端或年轻化以谋求品类教育 ...