沃尔玛“现金奶牛”养成记：又高端又下沉的山姆是如何自洽的？

和山姆其他的会员店一样，合肥山姆也"爆了"。有消费者在小红书分享，因为场内人员已满，进场需要等待3个小时。有相关人士透露，这家占地2万平方米 的仓储超市，在开业前已经为山姆创造了数万个新会员。 （文/霍东阳 编辑/张广凯） 4月15日，山姆会员商店（下称"山姆"）安徽首店正式在合肥开业，这是山姆在中国的第55家门店。 唐小姐供图 尽管在特朗普政府关税政策的冲击叠加母公司沃尔玛因要求中国供应商降价被商务部约谈，山姆的野心不减。山姆会员店首席执行官Chris Nicholas近期在与 外媒的采访中表示，即使经济形势恶化，山姆的需求仍将保持稳定，"在富裕时期，我们做得很好。但在困难时期，我们做得非常好。" "现金奶牛"山姆 Nicholas的信心或许源自山姆的"会员制"。 山姆曾多次表示，会员的续费和复购是山姆最重视的指标。在4月9日的沃尔玛投资者会议上，山姆披露了雄心勃勃的增长计划：未来8-10年实现会员数量翻 番。 零售卖场的本质是"渠道"，对于付费制会员的山姆来说，会员的增长实际是对山姆业务的肯定，是山姆最核心的资产，也为山姆明确了运营的中心。 "会员在哪个方面花费最多，我们就在哪里下功夫，"山姆CMO张青曾 ...