蜜雪冰城ESG“答卷”：4.6万家门店背后的可持续之路

港股上市刚刚"满月"，2025年4月23日，"雪王"蜜雪集团（2097.HK）披露了上市后的首份《2024 环 境、社会及管治（ESG）报告》（下称"报告"）。 这一年，蜜雪集团有哪些ESG战略与实践？报告开篇如是回应——以集团层面的ESG治理作为基础，从 产品质量、伙伴福祉、回馈社会、环境保护四个方面着手，切实履行真实负责的ESG战略。 在翻阅ESG报告后发现，蜜雪集团将食品质量与安全、供应链管理等作为极高重要性ESG议题。从消费 者、加盟商到农户，再到一杯柠檬水中的一颗柠檬，背后是蜜雪集团三二一产业链布局与持续绿色升 级。 "雪王"要怎样将ESG纳入战略决策，践行高质平价的初心和百年品牌愿景？让我们透过2024年ESG报告 一起来看看"雪王"的可持续之路。 舌尖上的"安全守护" 过去一年，手握"蜜雪冰城""幸运咖"两大品牌以及供应链子公司"大咖国际"，蜜雪集团坐拥超4.6万家门 店，覆盖中国及海外11个国家，斩获超248亿元的营业收入，成为中国及全球规模领先的现制饮品企 业。 纵览"雪王"的商业版图，超4.6万家网络门店的背后是横跨三二一产业链的经营布局。可持续发展既是 维系企业长治久安的战略，作为"链主 ...