甘肃电气集团兰电股份：以全面深化改革激发内生动力和创新活力

改革，一场没有终点的征程，一次永不停歇的探索。 甘肃电气集团兰电股份（以下简称"兰电股份"）以深化国企改革三年行动为契机，锚定"精机构、提效能、强党建、促发展"目标，系统推进组织架构调整与 管理流程再造，通过精简机构打通梗阻、改革用人激发活力、优化党建凝聚合力，成功实现从"规模驱动"向"效能驱动"转型。 破除层级冗杂壁垒 助推降本增效取得"新成效" 作为西北地区电机制造领域老牌国企，兰电股份长期面临管理层级冗余、部门职能交叉、决策链条冗长等问题。为破除顽疾，公司重构组织架构，撤销冗余 部门，优化职能配置，近两年来，精简合并部门14个，减少了职能重叠，打破了层级障碍，提升了决策效率与执行速度，为企业快速响应市场需求提供了有 力支撑。公司持续优化人员结构，技术、营销、生产、管理、辅助五类人员配置比例显著改善，用工总量得到有效控制，人均劳动效率稳步提升，企业运营 成本显著降低。 一季度，该公司管理费用同比下降10%以上，通过优化设计、改进工艺、物资管控、盘活资产等多举措实现降成本近950万元，降本增效专项工作取得积极 成效。 大中型电机制造部正在装配水轮发电机（甘肃电气集团供图） 强化干部队伍建设 激活人才培养集聚 ...