管具技术服务中心告别“表海”20余类报表精简至3张基础表

传统的管理模式不仅加重基层负担，更制约生产效率提升。为此，北疆项目部以"轻量化、低成本"为原 则，整合数据资源，将核心流程归纳为《基本信息表》《出入库表》《检修表》，员工仅需一次录入， 系统即可自动关联生成探伤报告、生产报表等8类文档，填报错误率从5%降至0.5%。 据了解，系统为每件工具赋予"身份证明"，形成全生命周期"电子档案"，输入识别号即可一键查询工具 位置、检修记录及使用历史，检索效率提升90%。同时，优化供井流程，自动提取数据生成供井单，现 场核对后10分钟即可完成发井，与过去发井前需现场抄录工具信息并反复核对的做法相比，效率提升 66%。 本报4月27日讯(大众新闻记者顾松通讯员杨冬玲)面对钻井工具管理中长期存在的填表繁琐、数据分 散、追溯低效等问题，胜利石油工程公司管具技术服务中心以"基层减负"为突破口，在北疆项目部率先 试点数字化管理新模式。 该中心引入WPS智能表格搭建钻井工具全过程管理系统，把20余类手工报表精简至3张基础表，填报效 率提升51%，工具全流程实现"一码贯通、数据共享"，年节约人工成本812小时，为基层管理数字化转 型提供了可复制的"样板经验"。 北疆项目部工具班长期受困于 ...