信息部门表示很无奈：为何企业领导常忽视我们的专业意见？

1.部门利益冲突 数字化转型涉及到企业内部资源的重新分配。信息部门需要大量的资源投入，这可能会与其他部门产生 冲突。例如，市场部门希望将资源用于市场推广，而信息部门的数字化项目可能会占用这些资源。此 外，数字化转型带来的透明化会影响某些部门或个人的既得利益，如在线招投标使招投标过程更加透 明，可能损害通过不正当手段获取利益的群体。这些人在领导面前表达不满，领导为了避免内部矛盾， 平衡关系，可能会对信息部门的建议持保留态度。 在企业数字化转型的浪潮中，一个耐人寻味的现象始终存在：信息部门基于专业视角提出的坦诚建议， 往往难以得到领导层的重视，甚至被贴上"不合时宜" 的标签，同时信息部门的能力也会被质疑。这种 沟通屏障不仅导致转型方案落地受阻，更可能引发项目失败、资源浪费等连锁反应。 比如某企业引进ERP系统，信息部门经调研后认为A软件公司的产品在功能、性能及实施能力上都存在 问题，但采购部门领导认为A公司折扣更低，且功能看似无较大差异，而业务部门领导则说无要求，看 着办就行；最终该ERP项目在采购部门领导的要求下选择了A软件公司，结果还在实施期业务部门就抱 怨功能没法满足需求，软件公司实施人员啥也不懂，系统还频 ...