京东MALL直捣苏宁老巢，家电线下商超逻辑彻底变了

苏宁始终未走出"既要、又要"的思维困局。 苏宁何以至此？ 《大败局》作者吴晓波曾总结所有面临崩溃性失败的企业有几大共同点：梦太大；伪需求；盈利难；追风忙……同时，还有战略方向的根本错误："创业 者迷恋速度。古人造字很有意思，速和度内含辩证：有速无度会失控，有度无速会失势，速度将掩盖或冲决管理上的粗放，但无法掩盖战略方向的错 误。" 如今，复盘苏宁"大败局"，同样离不开"志大才疏"的激进布局、对时代趋势的致命误判、资本豪赌路上的一路狂飙、追风口的"不务正业"……多管齐下， 让苏宁积重难返、风光不再，最终衰落于战略惰性，沉醉于自己编织的资本幻梦中长睡不醒。 复盘苏宁兴衰史：兴于时代红利，衰于资本豪赌 复盘苏宁起家史，得益于天时地利人和下的时代机遇。 上世纪90年代，我国居民收入快速提升，家电从奢侈品转向刚需，叠加零售业模式迭代浪潮，家电行业具有广泛扩张空间。机遇之上，张桂平与张近东携 手创立苏宁，专营空调，凭借"送货、安装、维修一条龙服务"模式，苏宁在南京空调市场迅速崛起，并在1993年与八大国有商场的"空调大战"中胜出，成 为南京的龙头企业。 位于南部新城大明路，3万㎡、200+一线品牌、20万+尖货：近日，京 ...