对话Harvey AI产品主管：三大高增长AI独角兽的产品方法论

1、区分客户的定制化需求是只针对其个人还是能够用在其他人身上，对定制化需求敢于说"不"； 2、Scale AI做的很好的一件事就是倾听前沿客户的声音； 3、如果找不到伟大的市场，就会失败。"渠道为王，产品为尊"，前期渠道可以通过蛮力进行早期牵引， 后期需要产品提供实质内容； 4、AI应该直接为用户选择，而不是让用户选择模型； 5、模型公司将不得不更多地成为产品公司 在人工智能领域，不乏快速增长的故事，但在不同的高速增长的AI公司担任产品主管，参与一个又一个独 角兽缔造的故事并不多，阿蒂什·纳亚克（Aatish Nayak）是其中一位。 在生成式AI时代，随着模型成本的下降，模型能力已不是门槛，但用户体验是，这与产品息息相关。 阿蒂什·纳亚克是专注法律领域人工智能初创公司HarveyAI的产品主管，负责产品愿景、战略、设计、分 析、营销和支持。这家获得红杉、OpenAI投资的独角兽，2024年收入增长4倍，ARR接近5000万美金，估 值达到30亿美元。而阿蒂什则是这家公司产品的架构者。 不仅如此，阿蒂什曾经还在人工智能数据标注公司Scale AI担任产品主管，这家公司的规模从40 人扩张到 800 人，如今估 ...