阳光诺和：从CRO到创新生态的破局者

近年来，国内集采政策压缩了传统仿制药利润空间，药企研发需求逐渐向创新药倾斜。阳光诺和早在 2018年便开始布局多肽创新药、核药等差异化管线，但创新药的产业化落地需要自有生产能力支 撑。"国内复杂制剂产能稀缺，与其依赖外部合作，不如通过并购补齐短板。"刘宇晶说。 朗研生命并非一家初创药厂，其成熟的产线（如长效微球、透皮贴剂）与阳光诺和的创新管线形成互 补。刘宇晶举例称，STC007（术后镇痛多肽药）已进入Ⅱ期临床，未来可通过朗研生命的生产线加速 商业化。这不仅是为自身创新闭环铺路，也能为客户提供"研发+生产"一体化服务，降低他们的成本和 风险。 当被问及"研发生产一体化是否为行业趋势"时，刘宇晶的回答颇为理性："有能力向下游延伸的CRO企 业仍是少数。"中国CRO行业高度分散，约80%的企业聚焦临床前研究和临床研究，而产业化投入高、 周期长，多数企业望而却步。阳光诺和选择逆势布局，缘于其对未来竞争的前瞻判断。"国际化是必由 之路。若没有产业支撑，仅凭研发服务出海将举步维艰。"刘宇晶称。 在中国医药创新浪潮中，CRO（合同研发组织）企业正从"幕后服务者"转向"生态构建者"。作为国内领 先的医药研发平台，阳光诺和近 ...