【经营管理】以“三问”破题立标 以实干赋能增效

攻坚热潮涌，奋进正当时。5月份，龙钢公司轧钢工序坚持以经济效益为中心，以干部作风能力提升为契机，紧盯全月降本增效目标任务，聚焦"人才怎么 育？质量怎么提？成本怎么降？"经营管理"三问"，以"有解思维"破题解码，确保生产经营工作有序推进。 问"才"育才 该工序以"人才强企"为核心战略，针对不同群体知识空白与能力短板，通过多维度构建"精准滴灌式"培育机制，对厂矿中层、班组长等五个层级实施"靶 向培训"，定制实战课程，借助"干部上讲台+专题答疑"实现每周充电。构建"学、练、赛、创"全周期培养体系："每周一课"筑牢知识根基，"每月一赛"检 验技能水平，"每季攻关"破解实际难题，"年度目标"助力人才成长。依托劳模创新工作室打造"现场课堂"，与西安建筑科技大学等高校合作开展技术授 课，组织骨干赴先进钢企对标，形成"理论学习+现场实践+对标提升"三维培养链。同时，激励职工考证、参与成果转化，推动技能操作向技术研究转 型。通过导师制、指标制、攻关制、交流制"四维驱动"，将培训成效与评树挂钩，打造从培育到孵化、从机制到生态的特色人才工程，为企业高质量发展 锻造"硬核引擎"。 02 问"质"提质 在标准落地上寻解题之法 该工序以 ...