警惕能力陷阱：你的优势区正在杀死你的领导力

"一个人的优势板越长，就越擅长；越擅长就越有优势，叠加复利效应，就能获得稳固的职场护城河。" 过去，我对以上观点深信不疑，认定爬向职业阶梯更高位置的前提就是专业能力长板要足够长。 这条看似经典的铁律，最近被享誉全球的管理思想家、领导力发展专家埃米尼亚·伊贝拉彻底颠覆—— 人越擅长，越容易陷入能力陷阱。它会让你进入封闭世界，阻碍你以创新思路重新定义理解工作、建立全新的身份认知，阻碍你塑造更强势的领导力和影 响力。 1 什么是能力陷阱 Conpetency trap 大多数领导者的现实是被日常琐碎困住（批复邮件、超长低效会议、着急救火、微观管理督导执行、解决人员缺失等等），而无暇进行策略性思考： 1. 弄清楚该做什么 2. 如何去做 3. 为什么要做 以上每项都是领导工作的核心。 作为领导者，你要先于你的团队搞清楚业务的方向，否则，你就陷入了可怕的惯性和盲目：一直不停的做你擅长的事（它们过去产生过高价值但一段时间 后已经不再产生成果）；同时随着时间推移，团队对你的岗位角色期望也已经发生改变。 由此产生了「能力陷阱」：那些曾经对你有用的想法、工作习惯、既定项目与业务、沟通方式、领导风格在经受考验后有些已经不再适用， ...