阔别10年，顾建忠重掌上海银行，但要先“除三害”

成立至今近30年，上海银行用实力把一手好牌打烂。 这话并不完全是谦虚。阔别10年后，增速放缓、扩张乏力，日渐平庸的上海银行，恐怕让这位老将倍感 陌生。 1997年，顾建忠从复旦大学世界经济系毕业加入上海银行，一干就是17年。在他2015年跳槽前，上海银 行坐拥1.45万亿总资产，底气十足，向北京银行的"一哥"之位发起挑战，是城商行龙头的有力竞争者。 十年之后沧海桑田，上海银行2024年营收和净利分别仅有4.79%和4.5%的增速，对一家城商行而言算不 上快，更何况是曾经的头部城商行。 离开上海银行期间，顾建忠在上海农商行掌舵，后者在其带领下五年内净利润翻番。此番回归，顾建忠 显然也身负力挽狂澜的重任。 但想真正施展手脚，他至少面临三重阻碍，要先"除三害"。 第一重阻碍，是决策通道是否顺畅，上层战略能否顺利被执行。归根到底，是人的问题。 时间回到2015年，上海银行上市前夕，时任上海银行党委成员、人力资源部一把手的顾建忠，却被调任 上海国际集团担任副总裁。 2025年第一季度，上海银行总资产为3.27万亿元，被宁波银行反超，跌出城商行前三。 窘境当前，新帅就显得尤受关注。5月7日，上海银行召开业绩说明会，顾建忠 ...