阿里于无声处

种种迹象表明，阿里在2023年3月以来的核心架构"1+6+N"的基础上，正在文化建设、重大战略项目上，在一定程度上推进"协同"。 5月9日阿里CEO吴泳铭在内网发帖，明确要内部聚焦关键战役、加大跨部门协同。"项目"模式是正在更频繁出现的一种跨组织灵活协作方法：以二季度阿里 发力的闪购业务为例，围绕闪购业务，阿里组建了横跨饿了么、淘天和集团的项目小组。 闪购只是当下阿里内部这些围绕关键战役组建的项目小组之一。虎嗅了解到，吴泳铭把阿里所有的业务梳理为三大类：电商业务（包括国内国外电商）、 AI+云（包括云业务、通义大模型等）、互联网平台属性业务（电商和AI与云之外的大部分业务）。这三大分类，也被解读为阿里的三大战略方向。而在每 个战略方向之中，集团高层又梳理出若干个关键战役。 虎嗅独家获悉，这些关键战役包括不限于电商板块的即时零售业务、AI与云板块的基础模型以及AI to C产品等。而在不同的关键战役之中，集团的长期评 估维度和寄予的战略期许是不同的，以基础模型为例，集团把"基础模型的影响力"视为最重要维度；而在AI to C产品方面，集团希望可以找到"国民级应 用"的可能性，在这一类产品中更看重"用户维度"。 ...