事不过周三

在帮读者、朋友们诊断职业问题时，我发现了一个共性问题—— 那就是长期焦虑走不出来，本质的罪魁祸首是"长期悬而未决"。 以前，我认为长期焦虑是因为： 1. 找不到具体的方向 2. 即使找到了方向，也搞不清实现的方法路径到底是什么 3. 即使有了实现方法，最后发现自己搞不定，数据+反馈不好 大多数人是基本走不到第三步的。 因为直接卡死在第一步（分析来分析去新的方向BCDE不间断往外冒），也有的在第二步上没有做充分 完整全面的努力（就A1A2A3根本谈不上都测试都努力了），就败下阵来的。 我在曾经的一家互联网创业公司中收获最大的，就是这家公司的管理工具和管理方法。 对用户规模、收入、广告投放转化率的极高要求和增长压力，导致了公司诞生了一套非常强有力的指标 +执行监控体系和项目推进机制。 也就是说： 周一早上的站立式早会以及中层大会议决定的思路+创意+ 新想法，可能只有周二犹豫、纠结、讨论的 一点点空间（重要的非常重大的战略转型除外），到了周三，所有的工作任务、指标拆解、具体的方法 步骤，都需要有清晰明确的落地。 我们可以把它概括为："事不过周三"。 我从未在公司里看到过「过度内耗」，应该说，企业文化没有给内耗留出土 ...