三只松鼠章燎原：从卖坚果到造生态 做中国零售的“破壁人”

在章燎原看来，2024年营收重回百亿元，其意义和性质与2019年截然不同。2019年的成功更多源于互联 网红利和运气，而2024年的成功则是"穿越黑暗"后，掌握了能够成长为大型企业的规律。 "以前觉得自己很牛，干什么都是对的，无论是企业管理还是企业文化都很好。但当公司业绩跌去 30%，就会自我怀疑，继而在痛苦中洞察真谛。所幸，我们走出来了，弄懂了经营管理。"章燎原说。 所谓"弄懂了"经营管理，是指三只松鼠解决了三件事：一是如何组织人才；二是人才在一起要往什么方 向去干；三是如何发挥公司资源优势去构建一个未来生态体系。 "在经历过一次周期后，我们深刻理解了'道生一，一生二，二生三，三生万物'这句话的内涵。'一'是指 创业成功，从0到1的成功其实是一系列运气的叠加，加上些许的努力。'二'是指经历了一次成功，又经 历了一次失败。我们经历了把坚果卖好，又经历了把零食卖好、把饮料卖好；经历了线上的京东、淘宝 怎么做，又经历了抖音、拼多多怎么做；经历了线下分销怎么做，还经历了线下的零售门店怎么做。在 这个过程中，我们掌握了能够转化为成果的知识。"章燎原说，当掌握了"二"之后就可以"三生万物"。 章燎原认为，三只松鼠已经形 ...